Différences

Ci-dessous, les différences entre deux révisions de la page.

--- carnet:c3_qualite [2025/12/01 10:53] – [🔍 Phase 1 : Description & comparaison] wiki_ede
+++ carnet:c3_qualite [2026/01/14 16:34] (Version actuelle) – supprimée wiki_ede
@@ Ligne 1: / Ligne 1: @@
-====== Résumé et Piste d’Action pour le MTV (Modèle Générique + TPARC) ======
-Ce modèle combine :
-- Le **cadre MTV** (démonstration des 3 compétences, réflexivité, transfert, justification théorique)
-- Le **cycle réflexif TPARC** (Temps – Prise de conscience – Action – Résultat – Continuité)
-- La **Checklist d’analyse de pratique** pour une réflexion structurée, rigoureuse et transférable.
----
-===== 🧭 Modèle Didactique : Le Cycle Réflexif TPARC =====
-==== 1. Cadrage de la situation ====
-> *Lors d’une session avec… / Quand / Qui / Quoi…*
-> (Décrire le contexte factuel et les acteurs)
-> *Cette situation m’a questionné…*
-> (Événement déclencheur, tension, erreur, surprise ou échec relatif)
-==== 2. Prise de conscience et analyse ====
-> *Cette prise de conscience a enclenché…*
-> (Passage de l’intuition à l’analyse, du descriptif à l’interprétatif)
-> *Je me suis lancé dans la recherche et en ai sorti 2–3 théories/concepts*
-> (Ex. : biais cognitifs, présupposés, cadres théoriques didactiques)
-> *Pourquoi ce choix ? Quels risques associés ? Quels effets inattendus ?*
-> (Expliciter les raisons, anticiper les écueils)
-==== 3. Remodulation et transfert ====
-> *Ce choix s’appuie sur…*
-> (Concept(s) retenu(s), avantages/inconvénients des outils, limites identifiées)
-> *Depuis, j’ai observé…*
-> (Indicateurs observables de l’adaptation, effets sur moi/les autres/l’ambiance)
-==== 4. Bilan et projection ====
-> *Je continue à…*
-> (Pistes d’amélioration, changements maintenus, vigilance future)
-> *Et je vais changer…*
-> (Ajustements pour la prochaine fois, transfert dans d’autres contextes)
----
-===== ✅ Checklist d’analyse de pratique =====
-==== 🔍 Phase 1 : Description & comparaison ====
-  * - Qu’avais-je prévu ? (objectifs, scénario, outils)
-  * - Qu’est-ce qui s’est vraiment passé ? (écarts, surprises, réactions)
-  * - Quels ont été les indicateurs observables que je m’adaptais ? (gestes, mots, ajustements en direct)
-==== 🧠 Phase 2 : Interprétation & prise de conscience ====
-  * - Pourquoi ai-je appliqué cette façon de faire ? (habitude, théorie, intuition)
-  * - Qu’est-ce qui n’a pas marché ? Qu’ai-je changé en cours de route ?
-  * - Quelles hésitations ou vulnérabilités sont apparues ?
-  * - Quels biais cognitifs ou présupposés étaient en jeu ?
-  * - Quels risques ou effets inattendus cette approche comportait-elle ?
-==== 📊 Phase 3 : Analyse outillée & théorisation ====
-  * - Pour chaque outil/méthode utilisé : avantages, inconvénients, limites
-  * - Lien avec 2–3 concepts théoriques (ex. : biais de confirmation, zone proximale de développement…)
-  * - Passer du descriptif à l’interprétatif
-  * - Passer de l’intuition à une analyse fondée sur des indices observables
-  * - Adopter la vision aigle (vue d’ensemble) et la vision chouette (vue de détail)
-==== 🔄 Phase 4 : Transfert & amélioration continue ====
-  * - **Transfert temporel** :
-  *   Situation passée → Prise de conscience → Changement → Résultat → Réflexion future
-  *
-  * - **Auto-évaluation** : qu’est-ce que je garde ? Qu’est-ce que je change ? Pourquoi ?
-  * - **Pistes d’amélioration concrètes** pour la prochaine fois
-  * - **Explicitation claire de la compétence travaillée**
-  * - **Analyse des effets** : sur moi / sur les autres / sur l’ambiance
-  * - **Sortie du concept** : amener des exemples d’autres biais, faire des analogies (“c’est comme…”)
-==== ✨ Phase 5 : Rigueur narrative & authenticité ====
-  * - Rédaction avec authenticité, sans généralités vagues
-  * - Réflexion initiale et réaction/ajustement bien distingués
-  * - Équilibre entre récit vécu et conceptualisation
-  * - Ouverture sur la continuité : “Je continue à…”, “Je vais maintenant…”
----
-===== 🎯 Résumé du processus en 4 étapes clés =====
-  * 1. **Décrire** (fait vs prévu – écarts)
-  * 2. **Interpréter** (pourquoi – biais – effets – vulnérabilités)
-  * 3. **Théoriser** (concepts – outils – visions aigle/chouette)
-  * 4. **Transférer** (changement → résultat → prochaines actions)
-> **Concept central** :
-> *Le transfert, c’est viser l’excellence par l’analyse des écarts, la modulation consciente et l’amélioration continue, en transférant dans le temps (avant/après) et dans l’espace (vers d’autres situations).*
-> *Modèle utilisable pour l’écriture réflexive, le débriefing solo ou accompagné, la préparation de retour d’expérience formatif.*
----
-===== 🎯 Résumé du MTV – Modèle générique (à compléter avec TPARC) =====
-=== 1. Contexte de la situation ===
-> *Situation professionnelle décrite (ex. : animation d’un atelier sur la gestion du stress pour des cadres en transition, ou formation à la communication non violente pour des enseignants).*
-=== 2. Compétence 1 : Analyse réflexive et métacognitive (vision micro → macro) ===
-  * - **Ce que je fais** : J’observe, je décrypte, je reformule les interactions en utilisant les 5 positions du sage (observateur, acteur, spectateur, narrateur, sage).
-  * - **Ce que font les apprenants** : Ils verbalisent leurs émotions, identifient leurs schémas, modifient leurs comportements.
-  * - **Effets observés** : Augmentation de la conscience de soi, diminution des réactions impulsives.
-  * - **Signes des participants** : Posture corporelle détendue, questions pertinentes, partage d’expériences personnelles.
-  * - **Lien avec la théorie** : Modèle de la cybernétique (feedback, boucle de régulation), théorie de l’apprentissage expérientiel de Kolb.
-  * - **Pourquoi je fais ça** : Pour créer un espace d’auto-observation et de transformation, en alignant l’action avec la conscience.
-  * - **Réflexion après coup** : J’aurais pu introduire plus tôt un moment de pause silencieuse pour favoriser l’intériorisation.
-=== 3. Compétence 2 : Démonstration des compétences pédagogiques (au-delà du contexte) ===
-  * - **Méthode utilisée** : Je choisis une approche active (jeu de rôle, cas concret, travail en sous-groupes) car elle permet une appropriation concrète.
-  * - **Pourquoi cette méthode** : Elle correspond au profil des apprenants (adultes, expérimentés, besoin de lien avec leur réalité).
-  * - **Si autre contexte** : Pour des jeunes en formation initiale, j’utiliserais plus de jeux sérieux et de feedback immédiat, car leur attention est plus volatile et leur besoin de validation plus fort.
-  * - **Justification théorique** : Théorie de l’andragogie de Knowles (apprenant autonome, besoin de pertinence, motivation intrinsèque).
-  * - **Réflexion après coup** : J’aurais pu mieux structurer les consignes pour éviter les ambiguïtés.
-=== 4. Compétence 3 : Transfert et évolution de la posture professionnelle ===
-  * - **Transfert possible** : Cette compétence s’applique à tout contexte de formation (santé, éducation, entreprise) car elle repose sur l’écoute active et l’adaptation.
-  * - **Évolution de ma posture** : Je suis passé(e) d’une posture d’expert à celle de facilitateur, en intégrant la co-construction du savoir.
-  * - **Alternative didactique** : J’aurais pu utiliser une méthode plus directive (ex. : conférence interactive) si le temps était limité ou si les apprenants étaient en situation de stress élevé.
-  * - **Auto-évaluation** : Ma force : l’écoute. Ma piste de développement : mieux gérer les silences et les moments de blocage.
-  * - **Réflexion après coup** : J’ai appris à lâcher prise sur le contrôle du déroulé pour laisser émerger les apprentissages authentiques.
-----
-===== 🛠️ Piste d’action (modèle réutilisable) =====
-Pour chaque compétence, identifier :
-  - **La situation** (contexte, public, objectif)
-  - **La méthode choisie** et **pourquoi**
-  - **Les effets observés** (signes, feedback, résultats)
-  - **Le lien avec la théorie** (modèle, auteur, concept)
-  - **L’alternative possible** (si contexte différent)
-  - **La réflexion post-situation** (ce qui a fonctionné, ce qui aurait pu être amélioré)
-  - **Le transfert** (comment cette compétence s’applique ailleurs)
-==== Exemple d’application avec un autre contexte ====
-> *Situation : Formation à la gestion de conflits pour des infirmières en milieu hospitalier.*
-> - Compétence 1 :
-J’utilise les 5 positions du sage pour analyser les dynamiques de groupe
-→ j’observe les tensions non dites.
-> - Compétence 2 :
-Je choisis un jeu de rôle car les infirmières ont besoin de s’entraîner à des situations réelles →
-si c’était des managers, j’aurais utilisé des études de cas.
-> - Compétence 3 :
-Je développe ma posture de facilitateur
-→ je transfère cette compétence à des formations en entreprise sur la communication interculturelle.
-----
-===== 📌 Checklist pour chaque MTV =====
-  * - ✅ J’ai explicité le cœur de ma pratique (micro → macro)
-  * - ✅ J’ai montré ce qui est visible ET démontré ce qui est invisible (intentions, émotions, impacts)
-  * - ✅ J’ai lié chaque action à une théorie ou un modèle
-  * - ✅ J’ai justifié mes choix pédagogiques (pourquoi, comment, avec qui)
-  * - ✅ J’ai proposé une alternative didactique pour un autre public/contexte
-  * - ✅ J’ai réfléchi à l’évolution de ma posture
-  * - ✅ J’ai pensé au transfert de la compétence
-  * - ✅ J’ai inclus une auto-évaluation et une piste de développement
-  * - ✅ J’ai utilisé la cybernétique pour expliquer mes choix (feedback, boucle, régulation)
-----
-===== 💡 Prochaine étape =====
-Appliquez ce modèle à **3 situations différentes** (ex. : formation en entreprise, atelier en milieu scolaire, accompagnement individuel) en utilisant le **cycle TPARC** pour chaque situation, et la **checklist** pour approfondir votre analyse.
-> 🌱 *Ce modèle vous permet de structurer vos réflexions, de démontrer vos compétences de manière systématique, et de vous préparer à devenir expert en andragogie — capable de créer, adapter et animer des formations dans tous les domaines.*