carnet:e3_processus
Différences
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| ====== 🔄 Compétence E3 - Concevoir des processus d' | ====== 🔄 Compétence E3 - Concevoir des processus d' | ||
| - | > « Accompagner, | + | > L'accompagnement réussi |
| === 📌 Informations rapides === | === 📌 Informations rapides === | ||
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| < | < | ||
| - | > « L' | ||
| * Bases de la psychologie de l' | * Bases de la psychologie de l' | ||
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| * **Auto-organisation** : capacité à structurer son activité | * **Auto-organisation** : capacité à structurer son activité | ||
| * **Auto-efficacité** : croyance en sa capacité à réussir | * **Auto-efficacité** : croyance en sa capacité à réussir | ||
| - | | + | |
| - | * Formulation de tâches adaptées à la réalisation autonome | + | |
| - | * Création et adaptation de documents d' | + | |
| </ | </ | ||
| Ligne 39: | Ligne 35: | ||
| * Formule les tâches de telle manière que les participants puissent les réaliser de manière autonome | * Formule les tâches de telle manière que les participants puissent les réaliser de manière autonome | ||
| * Crée ou modifie les documents d' | * Crée ou modifie les documents d' | ||
| - | * Conçoit des processus d' | ||
| - | * Intègre les principes de motivation et de volition dans la conception | ||
| - | * Adapte le niveau de guidance aux capacités d' | ||
| </ | </ | ||
| Ligne 50: | Ligne 43: | ||
| * Quelle formulation adopter pour qu'une tâche soit réalisable de manière autonome tout en restant stimulante ? | * Quelle formulation adopter pour qu'une tâche soit réalisable de manière autonome tout en restant stimulante ? | ||
| * Comment adapter les documents d' | * Comment adapter les documents d' | ||
| - | * Quel équilibre trouver entre guidance nécessaire et liberté d' | ||
| * Comment évaluer le niveau d' | * Comment évaluer le niveau d' | ||
| * Comment intégrer les dimensions motivationnelles et volitives dans la conception des processus ? | * Comment intégrer les dimensions motivationnelles et volitives dans la conception des processus ? | ||
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| </ | </ | ||
| - | > **Points clés :** Auto-efficacité × Auto-organisation × Motivation × Volition × Autorégulation | + | <color #ff7f27> |
| + | |||
| + | Auto-efficacité × Auto-organisation × Motivation × Volition × Autorégulation | ||
| < | < | ||
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| - | **Auto-efficacité (Albert Bandura, 1997) :** | + | <color #00a2e8>**Auto-efficacité (Albert Bandura, 1997) :**</ |
| - | La croyance d'un individu en sa capacité à organiser et exécuter les actions nécessaires pour atteindre un objectif. Quatre sources principales : | + | |
| + | La croyance d'un individu en sa capacité à organiser et exécuter les actions nécessaires pour atteindre un objectif. | ||
| + | |||
| + | **Quatre sources principales :** | ||
| * **Expériences actives de maîtrise** : réussir par soi-même (la plus puissante) | * **Expériences actives de maîtrise** : réussir par soi-même (la plus puissante) | ||
| * **Expériences vicariantes** : observer un pair réussir | * **Expériences vicariantes** : observer un pair réussir | ||
| Ligne 101: | Ligne 99: | ||
| * **États physiologiques et émotionnels** : interprétation des sensations | * **États physiologiques et émotionnels** : interprétation des sensations | ||
| - | **Motivation et volition (Heckhausen & Kuhl) :** | + | <color #00a2e8>**Motivation et volition (Heckhausen & Kuhl) :**</ |
| * **Motivation** : décider de faire (choix des objectifs) | * **Motivation** : décider de faire (choix des objectifs) | ||
| * **Volition** : persévérer dans l' | * **Volition** : persévérer dans l' | ||
| - | **Autorégulation (Zimmerman, 2002) :** | + | <color #00a2e8>**Autorégulation (Zimmerman, 2002) :**</ |
| - | Processus cyclique en trois phases : | + | |
| + | **Processus cyclique en trois phases :** | ||
| 1. **Prévision** : analyse de la tâche, fixation d' | 1. **Prévision** : analyse de la tâche, fixation d' | ||
| 2. **Performance** : mise en œuvre, auto-observation, | 2. **Performance** : mise en œuvre, auto-observation, | ||
| Ligne 112: | Ligne 113: | ||
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| + | |||
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| - | **Stratégies pour favoriser les expériences de maîtrise :** | + | <color #22b14c>**Stratégies pour favoriser les expériences de maîtrise :**</ |
| - | * Proposer des défis adaptés (ni trop faciles, ni trop difficiles) | + | |
| - | * Décomposer les compétences complexes en sous-objectifs accessibles | + | * Proposer des **défis adaptés** (ni trop faciles, ni trop difficiles) |
| + | | ||
| * Assurer des succès précoces pour installer la confiance | * Assurer des succès précoces pour installer la confiance | ||
| - | * Valoriser le progrès plutôt que la performance absolue | + | |
| - | **Stratégies pour l' | + | <color #22b14c>**Stratégies pour l' |
| - | * Faire témoigner des pairs ayant réussi | + | |
| - | * Utiliser des études de cas d' | + | |
| - | * Organiser du tutorat ou du co-développement | + | |
| - | * Montrer des modèles de stratégies efficaces | + | |
| - | **Stratégies de persuasion verbale :** | + | * Faire **témoigner** des pairs ayant réussi |
| - | * Formuler des feedbacks spécifiques et orientés vers les stratégies | + | * Utiliser des **études de cas** d' |
| - | * Exprimer une confiance réaliste (« Je pense que tu peux y arriver si tu... ») | + | * Organiser du **tutorat** ou du **co-développement** |
| + | * Montrer des **modèles** de stratégies efficaces | ||
| + | |||
| + | <color #22b14c>**Stratégies de persuasion verbale :**</ | ||
| + | |||
| + | * Formuler des **feedbacks** spécifiques et orientés vers les stratégies | ||
| + | * Exprimer une confiance | ||
| * Attribuer les succès aux efforts et stratégies de l' | * Attribuer les succès aux efforts et stratégies de l' | ||
| - | * Normaliser les difficultés comme étapes du processus | + | |
| + | |||
| + | <color # | ||
| - | **Gestion des états physiologiques :** | ||
| * Enseigner des techniques de gestion du stress | * Enseigner des techniques de gestion du stress | ||
| * Aider à interpréter l' | * Aider à interpréter l' | ||
| Ligne 147: | Ligne 155: | ||
| < | < | ||
| - | **Principes de formulation favorisant l' | + | <color #22b14c>**Principes de formulation favorisant l' |
| * **Clarté** : objectifs et consignes explicites, sans ambiguïté | * **Clarté** : objectifs et consignes explicites, sans ambiguïté | ||
| * **Accessibilité** : langage adapté, prérequis précisés | * **Accessibilité** : langage adapté, prérequis précisés | ||
| Ligne 154: | Ligne 163: | ||
| * **Auto-évaluation** : critères de réussite intégrés | * **Auto-évaluation** : critères de réussite intégrés | ||
| - | **Structure d'une tâche autonome :** | + | <color #22b14c>**Structure d'une tâche autonome :**</ |
| - | [OBJECTIF] : Ce que vous saurez faire après cette activité | + | - [OBJECTIF] : Ce que vous saurez faire après cette activité |
| - | [CONTEXTE] : Situation dans laquelle cette compétence est utile | + | |
| - | [CONSIGNE] : Ce que vous devez faire, étape par étape | + | |
| - | [RESSOURCES] : Supports à utiliser (documents, vidéos, personnes-ressources) | + | |
| - | [CRITÈRES] : Comment vérifier vous-même votre réussite | + | |
| - | [PROLONGEMENT] : Pour aller plus loin si vous le souhaitez | + | |
| - | **Exemple de tâche auto-guidée :** | + | |
| + | <color #b5e61d>**Exemple de tâche auto-guidée :**</ | ||
| > **OBJECTIF** : Être capable de structurer un message de feedback constructif | > **OBJECTIF** : Être capable de structurer un message de feedback constructif | ||
| > | > | ||
| Ligne 205: | Ligne 216: | ||
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| - | === 🛠️ Mes 3 outils privilégiés === | ||
| - | ^ Outil ^ Utilité ^ Lien vers détail ^ | ||
| - | | **Grille d' | ||
| - | | **Template de tâche autonome** | Concevoir des activités réalisables sans accompagnement direct | [[ressources: | ||
| - | | **Guide d' | ||
| - | |||
| - | --- | ||
| Ligne 218: | Ligne 222: | ||
| < | < | ||
| - | **Clés de réussite identifiées :** | + | <color #ff7f27>**Clés de réussite identifiées :**</ |
| * Commencer par des tâches accessibles pour installer un premier sentiment de compétence | * Commencer par des tâches accessibles pour installer un premier sentiment de compétence | ||
| * Progresser graduellement vers plus de complexité et d' | * Progresser graduellement vers plus de complexité et d' | ||
| Ligne 224: | Ligne 229: | ||
| * Valoriser les stratégies utilisées autant que les résultats obtenus | * Valoriser les stratégies utilisées autant que les résultats obtenus | ||
| * Créer des documents qui guident sans faire à la place | * Créer des documents qui guident sans faire à la place | ||
| + | * Adapter le rythme à la progression réelle, pas à un planning idéal | ||
| + | * La création de parcours véritablement personnalisables | ||
| + | |||
| + | <color # | ||
| - | **Points de vigilance :** | ||
| * Éviter de laisser un apprenant s' | * Éviter de laisser un apprenant s' | ||
| * Ne pas confondre autonomie et abandon (l' | * Ne pas confondre autonomie et abandon (l' | ||
| - | * Adapter le rythme à la progression réelle, pas à un planning idéal | ||
| * Vérifier que les documents auto-guidés sont réellement compréhensibles | * Vérifier que les documents auto-guidés sont réellement compréhensibles | ||
| - | **✅ Ce que j'ai appris :** | + | <color #ff7f27>**✅ Ce que j'ai appris :**</ |
| * L' | * L' | ||
| * Un apprenant autonome n'est pas livré à lui-même, mais outillé pour agir | * Un apprenant autonome n'est pas livré à lui-même, mais outillé pour agir | ||
| Ligne 237: | Ligne 245: | ||
| * Les meilleurs documents d' | * Les meilleurs documents d' | ||
| - | **⚠️ Ce que je veux améliorer :** | + | <color #ff7f27>**⚠️ Ce que je veux améliorer :**</ |
| * L' | * L' | ||
| - | * La création de parcours véritablement personnalisables | ||
| * L' | * L' | ||
| * La mesure de l' | * La mesure de l' | ||
| - | **🛠️ Outils maîtrisés :** | ||
| - | * Conception de tâches à complexité progressive | ||
| - | * Adaptation de documents pour usage autonome | ||
| - | * Observation et renforcement des comportements auto-régulés | ||
| - | * Équilibrage guidance/ | ||
| - | |||
| - | **🔧 Outils à approfondir** | ||
| - | * Design de parcours d' | ||
| - | * Techniques d' | ||
| - | * Co-construction de critères de réussite avec les apprenants | ||
| - | * Dispositifs de tutorat par les pairs | ||
| - | |||
| - | > **Comment je conçois une situation qui renforce l' | ||
| - | > | ||
| - | > J'ai appris à **agencer des succès progressifs** : je commence par une tâche simple que l' | ||
| - | |||
| - | > **Comment je formule une tâche pour réalisation autonome ?** | ||
| - | > | ||
| - | > La clé est **l' | ||
| - | |||
| - | > **Comment j' | ||
| - | > | ||
| - | > Je pratique la **guidance différenciée** : en début de parcours, je suis très présent (modélisation, | ||
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| < | < | ||
| - | J'ai longtemps cru que "bien accompagner" | ||
| - | |||
| - | Cette expérience m'a appris que **mon aide immédiate, si bien intentionnée soit-elle, pouvait parfois entraver l' | ||
| - | |||
| - | Depuis, j'ai appris à **créer un " | ||
| - | |||
| - | Le plus délicat a été de **trouver la juste distance** : ne pas abandonner, ne pas étouffer. J'ai développé des indicateurs : quand un apprenant me pose une question, je me demande : " | ||
| - | |||
| - | Ce que je retiens surtout : **le sentiment d' | ||
| </ | </ | ||
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| < | < | ||
| - | Je suis passé d'une conception de l' | ||
| - | |||
| - | **Évolution en trois phases :** | ||
| - | 1. **Phase 1 : Accompagnement substitutif** | ||
| - | Je fais à la place, je donne les solutions, je guide intensivement. Rôle : sauveur. | ||
| - | |||
| - | 2. **Phase 2 : Accompagnement structurant** | ||
| - | Je structure les tâches, je fournis des outils, je guide stratégiquement. Rôle : facilitateur. | ||
| - | |||
| - | 3. **Phase 3 : Accompagnement autonomisant** | ||
| - | Je crée des conditions d' | ||
| - | |||
| - | Aujourd' | ||
| Cette posture se traduit par : | Cette posture se traduit par : | ||
| Ligne 305: | Ligne 268: | ||
| * **Une valorisation des stratégies** plus que des résultats | * **Une valorisation des stratégies** plus que des résultats | ||
| * **Une analyse partagée** des réussites et des difficultés | * **Une analyse partagée** des réussites et des difficultés | ||
| - | |||
| - | Le signe le plus gratifiant ? Quand un ancien apprenant revient non pas pour demander de l' | ||
| </ | </ | ||
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| === 📚 Bibliographie === | === 📚 Bibliographie === | ||
| - | * **Bandura, A.** (1997). | + | * **Bandura, A.** (1997). Self-efficacy: |
| - | * **Zimmerman, | + | * **Zimmerman, |
| - | * **Deci, E. L., & Ryan, R. M.** (2000). The " | + | * **Deci, E. L., & Ryan, R. M.** (2000). The " |
| - | * **Kuhl, J.** (2000). A functional-design approach to motivation and self-regulation. In M. Boekaerts, P. R. Pintrich, & M. Zeidner (Eds.), | + | * **Kuhl, J.** (2000). A functional-design approach to motivation and self-regulation. In M. Boekaerts, P. R. Pintrich, & M. Zeidner (Eds.), Handbook of self-regulation (pp. 111-169). Academic Press. |
| - | * **Carré, P.** (2005). | + | * **Carré, P.** (2005). L' |
| - | * **Viau, R.** (2009). | + | * **Viau, R.** (2009). La motivation en contexte scolaire. De Boeck. |
| - | * **Paul, M.** (2004). | + | * **Paul, M.** (2004). L' |
| ---- | ---- | ||
| Ligne 332: | Ligne 293: | ||
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