Différences

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 === 📌 Informations rapides ===
   * Page parente : [[fsea:f_diriger|Carnet F - Diriger]]
+  * Date de création : {{date}}
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 === 🎯 En 1 phrase ====
-> **Je développe une acuité observationnelle fine pour décoder les forces invisibles qui animent les groupes, permettant d'adapter mon accompagnement avec justesse et pertinence au service des apprentissages collectifs.**
+> Selon Mucchielli, R. (2004). Dans l’optique « industrielle », comme dans l’optique technocratique ou bureaucratique, le souci du rendement et de la « bonne marche des services » a pour modèle avoué ou non, la machine.  Une usine qui « marcherait bien », de même qu’un service social qui « tournerait rondement » sont implicitement conçus par les dirigeants supérieurs, comme une machine bien graissée et en train de fonctionner.
+> Cet « idéal mécanique » se retrouve dans les nombreux efforts de mécanisation et de rationalisation au travail qui par ailleurs sont effectivement indispensables en raison des progrès techniques et des temps à économiser.  Mais le modèle mécanique exprime aussi la tendance des dirigeants à considérer « les problèmes humains » comme des grains de sable dans la machine, comme des contingences irritantes dont il faut « se débarrasser ».
+> Les problèmes humains proviennent de ce que la réalité économique, la réalité institutionnelle et la réalité technique, sont considérées comme des réalités, alors que la psychologie individuelle et la dynamique des groupes sont considérées comme des vues de l’esprit.
+> La réalité des groupes apparaît cependant, à qui veut bien ouvrir les yeux, comme une réalité aussi consistante que le minerai, et dont les lois sont aussi déterministes (ni plus ni moins) que celles de la physique.
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 ==== 📊 Détails pratiques :  ====
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+| **🔍 Observation des Interactions**  | [[carnet:f1_dynamiques:f1_interactions|📖 Détail]]  | [[portfolio:f1_dynamiques:f1_interactions|📎 Preuve]]  |   |
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 > *"J'ai initialement sous-estimé l'importance de la dimension émotionnelle dans les dynamiques groupales. À l'avenir, j'intégrerai systématiquement l'analyse du climat affectif dans mes observations."*
+=== 🔗 Ressources liées ===
+**Ressources clés :**
+  * Mucchielli, R. (2004). La dynamique des groupes (20e éd.). ESF Éditeur.
+  * La psychologie sociale
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