carnet:f2_comportement:f2_novice_expert
Différences
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| carnet:f2_comportement:f2_novice_expert [2025/11/20 10:02] – wiki_ede | carnet:f2_comportement:f2_novice_expert [2025/11/20 10:27] (Version actuelle) – [🧭 Carnet : F2 — De novice à expert : Comprendre et influencer le comportement relationnel] wiki_ede | ||
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| - | == 📚 Descriptif == | + | === 📚 Descriptif |
| La sous-dimension **F2 — Percevoir le comportement relationnel d’un groupe et l’influencer activement** consiste à : | La sous-dimension **F2 — Percevoir le comportement relationnel d’un groupe et l’influencer activement** consiste à : | ||
| - | * Observer les comportements** des apprenants — pour identifier leur niveau (novice → expert). | + | |
| - | * Comprendre les comportements** pour adapter mon intervention. | + | |
| - | * Adapter ma posture** pour répondre à ses besoins spécifiques. | + | |
| - | * Utiliser des outils adaptés** pour guider les novices, et laisser l’autonomie aux experts. | + | |
| - | * Me questionner régulièrement** pour m’ajuster, | + | |
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| + | |||
| Elle s’inscrit dans la **compétence F (Diriger)** et est **liée aux compétences F1 (percevoir les dynamiques), | Elle s’inscrit dans la **compétence F (Diriger)** et est **liée aux compétences F1 (percevoir les dynamiques), | ||
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| + | D' | ||
| - | ^ Niveau | + | ^ Niveau |
| - | | Novice | + | | Novice |
| - | | Intermédiaire | + | | Intermédiaire |
| - | | Expert | + | | Expert.e | Sait agir, anticiper, prendre des décisions. Les activités s' |
| === 🧭 Comportement du novice et de l’expert === | === 🧭 Comportement du novice et de l’expert === | ||
| - | | + | |
| ==== 🧑🏫 Pour les novices==== | ==== 🧑🏫 Pour les novices==== | ||
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| * A du mal à voir le but dans la tâche — car elle est trop concentrée sur l’exécution, | * A du mal à voir le but dans la tâche — car elle est trop concentrée sur l’exécution, | ||
| - | > | + | |
| + | Il.elle a besoin d’accompagnement, | ||
| - | Il est bénéfique de : | + | **Citation de Boudjadi (2008)** : |
| - | | + | « Le novice a une vision partielle, superficielle, |
| - | * - **Comprendre** — leur surcharge | + | |
| - | * - **Influencer activement** — pour les guider, les structurer, les rassurer. | + | |
| - | * - **Valoriser** — pour renforcer la confiance | + | |
| - | > **Citation de Boudjadi (2008)** : | ||
| - | > *« Le novice a une vision partielle, superficielle, | ||
| ==== 🧑🏫 Pour les experts==== | ==== 🧑🏫 Pour les experts==== | ||
| ===🧑🏫 Un expert, c’est :=== | ===🧑🏫 Un expert, c’est :=== | ||
| - | * Sait agir avec autonomie — il/elle anticipe, décide, et s’adapte aux situations. | + | * Sait agir avec autonomie — il.elle anticipe, décide, et s’adapte aux situations. |
| * | * | ||
| - | * | + | * |
| - | * | + | * |
| - | * | + | * |
| - | > | + | |
| + | c’est celui qui sait quoi faire, quand, et pourquoi. | ||
| - | Il est bénéfique de : | ||
| - | * - **Observer** — leur autonomie, leur capacité à anticiper et prendre des décisions. | ||
| - | * - **Comprendre** — leur référence aux savoirs théoriques, | ||
| - | * - **Influencer activement** — pour les laisser autonomes, les encourager à transmettre. | ||
| - | * - **Valoriser** — pour renforcer la confiance en soi. | ||
| - | > **Citation de Boudjadi (2008)** : | + | **Citation de Boudjadi (2008)** : |
| - | > *« L’expert sait agir, est autonome, sait anticiper et prendre des décisions. Il s’organise en référence aux savoirs théoriques, | + | « L’expert sait agir, est autonome, sait anticiper et prendre des décisions. |
| + | | ||
| == 📖 Références == | == 📖 Références == | ||
| - | ^ Auteur / Date ^ Titre ^ Concept clé ^ Lien ^ | + | ^ Auteur / Date |
| - | | **Boudjadi, A.** (2008). | + | | **Boudjadi, A.** (2008). Former, c’est accompagner les apprenants à passer de Novice à Expert. |
| - | | **Girard, J.-P.** (2020). | + | | **Girard, J.-P.** (2020). L’accompagnement andragogique. |
| - | | **Rogers, C.** (1961). | + | | **Rogers, C.** (1961). On Becoming a Person. |
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| Ligne 91: | Ligne 87: | ||
| == 💡 Réflexion personnelle == | == 💡 Réflexion personnelle == | ||
| - | > *« Il est bénéfique de se rappeler que le comportement relationnel n’est pas un obstacle — c’est une opportunité. En l’observant, | + | > « Il est bénéfique de se rappeler que le comportement relationnel n’est pas un obstacle — c’est une opportunité. En l’observant, |
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