Différences

Ci-dessous, les différences entre deux révisions de la page.

--- carnet:g6_bio [2026/01/03 11:09] – wiki_ede
+++ carnet:g6_bio [2026/01/20 17:19] (Version actuelle) – [Tableau] wiki_ede
@@ Ligne 1: / Ligne 1: @@
-====== 🎯 Carnet : G6 — Concevoir des sessions d’enseignement/d’apprentissage orientées sur une thématique avec une biographie spécifique ======
+====== 🎯 Compétence G6 - Concevoir des sessions d'enseignement/d'apprentissage orientées sur une thématique avec une biographie spécifique ======
-> ''« Concevoir une session, ce n’est pas transmettre un contenu — c’est créer un parcours qui résonne avec la vie de l’apprenant, pour qu’il puisse se reconnaître, se transformer, et transférer. »''
+> « Concevoir pour la biographie, c'est tisser le fil d'un savoir avec le tissu d'une vie, pour que l'apprentissage devienne une page de l'histoire personnelle de l'apprenant. »
 === 📌 Informations rapides ===
-  *  * **Page parente** : [[fsea:g_concevoir|Carnet G6 — Concevoir]]
-  *  * **Module concerné** : [[mdi:start|Module MDI — Conception pédagogique]]
+  * **Page parente** : [[fsea:g_concevoir|Carnet G — Concevoir]]
+  * **Module concerné** : [[mdi:start|Module MDI — Conception pédagogique]]
 ----
 === 🎯 Objectif de cette fiche ===
-Développer la capacité à **concevoir des sessions d’enseignement/d’apprentissage centrées sur une thématique spécifique**, en prenant en compte **la biographie professionnelle et personnelle de l’apprenant** — pour **rendre l’apprentissage pertinent, ancré dans la réalité, et transférable** à son contexte. Intégrer les **transitions de vie d’adulte**, les **processus d’évolution**, la **liminarité**, et le concept de **mitant** comme dimensions structurantes de la conception pédagogique.
+Développer la capacité à **concevoir des séquences pédagogiques profondément ancrées dans la réalité vécue des apprenants**, en intégrant leurs **biographies personnelles et professionnelles**, leurs **transitions de vie** et leurs **contextes spécifiques**, pour créer des **tâches de transfert concrètes et adaptées** qui assurent le développement ultérieur des compétences visées.
 ----
-=== 🧭 Résumé thématique ===
+<accordion>
-Concevoir une session, ce n’est pas transmettre un contenu — c’est **créer un parcours** qui résonne avec la vie de l’apprenant, pour qu’il puisse **se reconnaître, se transformer, et transférer**. La biographie — personnelle et professionnelle — est le **fil rouge** de la conception. Les **transitions de vie d’adulte** (reconversion, promotion, crise identitaire) sont des **moments clés** à intégrer, car elles génèrent des **besoins d’apprentissage profonds**. La **liminarité** (état de seuil entre deux identités) et le **mitant** (espace intermédiaire entre deux mondes) sont des **cadres puissants** pour penser ces transitions. L’objectif : **concevoir pour l’être, pas seulement pour le savoir**.
-> « Concevoir une session, ce n’est pas transmettre un contenu — c’est créer un parcours qui résonne avec la vie de l’apprenant, pour qu’il puisse se reconnaître, se transformer, et transférer. »
+<accordion-item title=" 🗺️  Exemples de contenus ">
----
+> La compétence ne s'acquiert pas dans l'abstrait, mais dans le concret d'un parcours de vie qui lui donne sens.
-=== 🧩 Situation problème : Session déconnectée de la biographie de l’apprenant ===
+  * Stratégies et méthodes de modification des parcours et représentations.
+  * Orientation biographique : intégrer l'histoire personnelle et professionnelle comme ressource d'apprentissage.
+  * Conception de tâches de transfert adaptatives, ancrées dans les situations réelles de travail.
-> Une session est conçue de manière générique, sans tenir compte des parcours, des expériences, des transitions ou des besoins réels des apprenants — ce qui génère un manque d’engagement, de pertinence, et de transfert.
+</accordion-item>
----
+<accordion-item title=" 🏆 Critères de performances ">
-=== 📊 Tableau des dimensions ===
+  * Formule des **tâches de transfert concrètes**, qui abordent le développement ultérieur des compétences visées.
+  * Tient compte de la **situation d’apprentissage et de travail individuelle** ainsi que de la **biographie personnelle** des participants dans la conception.
+  * Aménage les sessions de transfert au moyen de tâches qui peuvent être **adaptées aux participants en fonction de leur situation individuelle**.
-^ Dimension                            ^ Lien vers carnet                                    ^ Lien vers portfolio                                    ^
+</accordion-item>
-| **🔄 Transitions de vie d’adulte**   | [[carnet:g6_sessions:transitions|📖 Détail]]       | [[portfolio:g6_sessions:transitions|📎 Preuve]]       |
-| **📈 Évolution personnelle/professionnelle** | [[carnet:g6_sessions:evolution|📖 Détail]]    | [[portfolio:g6_sessions:evolution|📎 Preuve]]        |
-| **🪞 Liminarité**                    | [[carnet:g6_sessions:liminarite|📖 Détail]]        | [[portfolio:g6_sessions:liminarite|📎 Preuve]]        |
-| **🌐 Mitant**                        | [[carnet:g6_sessions:mitant|📖 Détail]]            | [[portfolio:g6_sessions:mitant|📎 Preuve]]            |
-> 💡 Chaque lien = une page détaillée avec ton carnet d’apprentissage + une preuve dans le portfolio.
+<accordion-item title="  ❓  Questions ouvertes ">
----
+  * Comment collectez-vous et intégrez-vous des éléments de la **biographie professionnelle** des participants (expériences, échecs, réussites) dans le scénario pédagogique d'une session sans être intrusif ?
+  * Quels mécanismes concrets mettez-vous en place pour permettre **l'adaptation individuelle** des tâches de transfert au sein d'un groupe hétérogène, sans alourdir excessivement votre préparation ?
+  * Comment concevez-vous une session pour qu'elle résonne avec les **transitions de vie** (reconversion, promotion, départ à la retraite) que traversent potentiellement vos apprenants adultes ?
-=== 📚 Lecture de référence : Gigandet & Mottier Lopez (2022) ===
+</accordion-item>
-> « La bienveillance à l’épreuve de l’évaluation entre pairs à l’université »
-**Apports pour G6 :**
+</accordion>
-- **Formulations des retours** : favoriser l’apprentissage plutôt que la critique → intégrer dans les évaluations des sessions.
+----
-- **Bienveillance dans l’évaluation** : surtout en formation à distance → créer un climat de confiance.
-- **Évaluation entre pairs** : levier de développement professionnel → intégrer dans les sessions comme outil de construction collective.
-> Ces principes s’appliquent directement à la compétence G6 : concevoir des sessions où l’évaluation n’est pas un jugement, mais un outil de construction et de validation des acquis.
+<WRAP center round tip 100%>
+Penser au **"Mitant"** (espace intermédiaire) et à la **Liminarité** (état de seuil) : les apprenants adultes sont souvent dans des transitions. Concevoir pour ces états, c'est concevoir pour le mouvement et la transformation identitaire.
+</WRAP>
----
+> Une session réussie est celle après laquelle l'apprenant peut dire : Cela parle de MOI, de mon travail, de mon chemin.
-<accordion>
+----
-<accordion-item title=" 🗣️ Entraînement oral : Reformulations en contexte professionnel ">
-> J’ai pratiqué 10 reformulations en lien avec mon contexte professionnel (administration IBM Power/AIX), en utilisant les 4 types :
+<mermaid>
+graph TD
+    A[Analyse des Biographies<br>& Contextes Individuels] --> B[Identification des<br>Transitions & Besoins];
+    B --> C[Conception de Tâches de<br>Transfert Sur Mesure];
+    C --> D[Intégration dans un<br>Scénario Collectif Cohérent];
+    D --> E[Aménagement de l'Espace pour<br>l'Adaptation Individuelle];
+    E --> F[Animation & Régulation<br>des Parcours Singuliers];
+    F --> G[Évaluation des Transferts<br>dans le Contexte Réel];
+    style A fill:#fff3e0
+    style C fill:#f3e5f5
+    style E fill:#e8f5e8
+</mermaid>
-- **Reformulation de contenu** → « Donc, tu as essayé de monter le volume logique, mais il ne s’active pas — c’est bien ça ? »
+=== 🔍 Définition des modèles théoriques ===
-- **Reformulation émotionnelle** → « Tu as l’impression d’échouer à chaque fois — c’est ça qui te décourage ? »
-- **Reformulation de demande** → « Tu veux que la commande fonctionne, mais tu as aussi besoin de comprendre pourquoi elle ne marche pas — c’est bien ça ? »
-- **Reformulation prospective** → « Si tu commençais par vérifier l’état du volume physique, puis tu pourrais tenter de recréer le volume logique — qu’en penses-tu ? »
-> ✅ Cet entraînement renforce ma capacité à adapter ma communication à chaque apprenant — ce qui est au cœur de la compétence G6.
-</accordion-item>
-</accordion>
 <accordion>
-<accordion-item title="  🧭 Analyse d’une intervention : Critères de décision et indicateurs ">
-Situation choisie :
+<accordion-item title=" ⭐ Les fondamentaux ">
-Lors d’une session sur la gestion des disques LVM sous AIX, j’ai remarqué que **S** (ingénieur sénior AIX) se désengageait pendant la pratique. Il ne regardait plus l’écran, ne répondait plus aux questions, et son ton était las.
+<todo> Utiliser un **questionnaire préalable** pour recueillir discrètement des éléments clés de la biographie professionnelle (poste, projets en cours, défis, expériences marquantes). </todo>
-Critère de décision :
+<todo> Concevoir des **tâches de transfert ouvertes** avec plusieurs "niveaux d'entrée" ou options pour s'adapter aux contextes différents des apprenants. </todo>
-J’ai choisi d’intervenir pour **préserver son engagement**, car je savais qu’il avait besoin de reconnaissance et de sentir qu’il avait une place dans le groupe — même s’il ne le montrait pas.
+<todo> Intégrer des temps d'**échange sur les pratiques et expériences** comme matière première pédagogique, plutôt que de partir uniquement de cas théoriques. </todo>
-Indicateurs observés :
+<todo> Prévoir des **moments de conception/réajustement individuels** pendant la session où chacun peut personnaliser sa feuille de route de transfert. </todo>
-  * Désengagement visuel (ne regarde plus l’écran)
+</accordion-item>
-  * Silence prolongé (ne répond plus)
-  * Ton las, voix monotone
-  * Posture fermée (bras croisés, regard baissé)
-Intervention :
+<accordion-item title="💡 La Liminarité et le Mitant (Victor Turner, anthropologie)">
-J’ai utilisé une **reformulation émotionnelle** :
+Concepts anthropologiques décrivant les états de transition. La **Liminarité** est l'état de "seuil" où l'individu n'est plus ce qu'il était, pas encore ce qu'il sera (ex: en reconversion). Le **Mitant** est l'espace intermédiaire, le lieu de cette transformation.
-> « Tu as l’impression de ne jamais y arriver — c’est bien ça ? »
+  * **À quoi sert-il ?** → Comprendre et valoriser l'état d'instabilité et de questionnement de l'apprenant adulte en transition. Cet état n'est pas un problème, mais une opportunité d'apprentissage profond.
+  * **Comment l’utiliser ?** → Concevoir des sessions qui **accueillent le déséquilibre** et l'utilisent comme moteur. Proposer des activités qui aident à "faire le deuil" de l'ancien rôle et à "essayer" le nouveau (simulations, jeux de rôles, récits prospectifs). Créer un **espace mitant** dans la formation : un espace protégé pour expérimenter des identités professionnelles en devenir.
+  * **Exemple :** Pour des managers en devenir, créer une activité "Conseil de l'ancien moi / accueil du nouveau moi" où ils formulent les conseils qu'ils se donneraient et les peurs du nouveau rôle.
-Puis une **reformulation prospective** :
+</accordion-item>
-> « Si tu commençais par vérifier l’état du volume physique, puis tu pourrais tenter de recréer le volume logique — qu’en penses-tu ? »
-Résultat :
+<accordion-item title="💡 L'orientation biographique et la pédagogie des histoires de vie (Pineau, Legrand)">
-S a repris la parole, a tenté la commande, et a réussi — ce qui a relancé son engagement et celui du groupe.
-> ✅ Cette intervention correspond à la compétence **H3** (vérifier son propre comportement et l’adapter si nécessaire) — mais aussi à **G6**, car j’ai adapté la session à sa biographie : son besoin de reconnaissance, son expérience technique, sa posture passive.
+Approche qui considère la vie de l'apprenant comme la première ressource pédagogique. Elle utilise les récits de vie, l'analyse des expériences passées et la projection de scénarios futurs comme base pour les apprentissages.
+  * **À quoi sert-elle ?** → Donner du sens aux apprentissages en les reliant au parcours existant. Développer la capacité d'auto-analyse et de projet. Rendre l'apprenant auteur de sa formation.
+  * **Comment l’utiliser ?** → Intégrer des outils comme la **ligne de vie professionnelle**, l'**écriture d'un incident critique**, la **construction d'un portfolio réflexif**. Lancer les sessions par des questions comme : "Dans votre parcours, quand avez-vous déjà rencontré un défi similaire ?"
+  * **Exemple :** Pour une formation sur la résilience au travail, demander aux participants de préparer un récit court d'un "échec transformé en apprentissage". Utiliser ces récits comme supports pour dégager des principes et des stratégies communes.
 </accordion-item>
 </accordion>
-<accordion>
+----
-<accordion-item title="  🧩 La compétence G6 en détail ">
-🎯 P.5 : Élargir son éventail de méthodes :
+==== 🧩 Dimensions ====
-> Le but de mes formations est que mes participants continuent à se développer, à augmenter leur stock d’alternatives — pour se préparer à faire tantôt comme ceci, tantôt comme cela.
+📊 **Concepts clés pour une conception biographique**
-  * **Outil de sélection** : QQQQCQO (Quoi ? Qui ? Quand ? Où ? Comment ? Pourquoi ?)
+^ Dimension                                                                                                  ^ Lien vers carnet                            ^ Lien vers portfolio                            ^
-  * **Modélisation** : d’une gestion, d’une action — pour rendre l’apprentissage concret.
+| **🔄 Transitions de vie d'adulte** (Reconversion, promotion, crise, retraite) (Boulayoune)                 | [[carnet:g6_bio:g6_transitions|📖 Détail]]  | [[portfolio:g6_bio:g6_transitions|📎 Preuve]]  |
-  * **Expérience professionnelle** : orientée vers l’action, elle sait à quoi ça sert.
+| **📈 Évolution personnelle & professionnelle** (Paradigmes, apprentissage transformateur)  (Roberge 2006)  | [[carnet:g6_bio:g6_evolution|📖 Détail]]    | [[portfolio:g6_bio:g6_evolution|📎 Preuve]]    |
+| **🪞 Liminarité (État de seuil)** et identité en transition (Houde 2011)                                   | [[carnet:g6_bio:g6_liminarite|📖 Détail]]   | [[portfolio:g6_bio:g6_liminarite|📎 Preuve]]   |
+| **🌐 Le Mitant (Espace intermédiaire)** comme lieu pédagogique                                             | [[carnet:g6_bio:g6_mitant|📖 Détail]]       | [[portfolio:g6_bio:g6_mitant|📎 Preuve]]       |
+| **🎨 Biographie éducative (Dominice)**                                                                     | [[carnet:g6_bio:g6_biographie|📖 Détail]]   | [[portfolio:g6_bio:g6_biographie|📎 Preuve]]   |
-🎯 P.6 : Compétences organisées vers un objectif :
+> 💡 Chaque concept offre une clé pour relier la conception pédagogique à la dynamique profonde de la vie adulte.
-> La compétence s’apprend — elle est construite, évaluée, validée.
+----
-  * **Modèle behavioriste** (Suisse) : « Comment je fais ? »
+=== 🛠️ Mes 3 outils privilégiés ===
-  * **Modèle cognitif** (HEFP) : « Comment je pense ? »
-  * **Logique de construction → évaluation → validation**
-> 🔄 L’évaluation n’est pas la fin — c’est le début d’un nouvel apprentissage.
+| Outil | Utilité | Lien vers détail |
+|---|---|---|
+| **📋 Questionnaire biographique pré-session (léger & orienté compétences)** | Formulaire court envoyé en amont pour recueillir le poste actuel, un défi professionnel en cours, une compétence dont la personne est fière et une qu'elle aimerait développer. Donne une matière première pour personnaliser les exemples et les cas. | [[ressources:outils:questionnaire_biographique\|📖 Voir le modèle]] |
+| **🗺️ Canevas de conception de tâche de transfert "à entrées multiples"** | Modèle pour concevoir une même tâche (ex: "appliquer un nouveau processus") avec 2-3 contextes d'application différents (ex: pour un projet en cours, pour améliorer une pratique existante, pour préparer un futur rôle) que l'apprenant choisit. | [[ressources:outils:canevas_tache_transfert\|📖 Voir le canevas]] |
+| **🔄 Feuille de route personnelle de transfert (à compléter pendant la session)** | Document que chaque participant remplit progressivement pendant la formation : Objectif de transfert, Actions concrètes prévues, Obstacles anticipés, Ressources nécessaires, Indicateurs de réussite. | [[ressources:outils:feuille_route_transfert\|📖 Voir le modèle]] |
-🎯 P.7-8 : Évaluation comme outil de sens :
-> Évaluer, c’est mettre des mots sur le sens du parcours : « Qu’est-ce que tu as fait ? D’où tu viens ? Où vas-tu ? »
+----
-  * **Définir la mission de l’évaluation** : accompagner, valider, orienter.
-  * **Échelles de norme** : définir ce qui est attendu, ce qui est acquis.
-  * **Évaluation = observation + comparaison** → mais aussi **représentation d’une réalité**.
-> 🎯 Évaluer, c’est prendre une décision — pour l’apprenant, pour le formateur, pour le système.
-</accordion-item>
-</accordion>
 <accordion>
-<accordion-item title=" 🌱 Innovation & développement des acquis ">
-> Un mouvement : quelque chose que j’ai déjà → quelque chose que je développe → quelque chose que je transfère.
+<accordion-item title=" 📈 Synthèse rapide ">
-Logique de construction, d’évaluation, de validation :
+**Clés de réussite identifiées :**
-  * **Construire** : à partir des acquis (formels, non-formels, informels)
+  * **Le préalable discret** : Collecter des informations biographiques **avant** la session permet une personnalisation pertinente, mais doit être fait avec transparence et option de non-réponse.
-  * **Évaluer** : en sortant de son propre cadre, en questionnant, en réfléchissant sur la réalisation de l’apprenant
+  * **La variabilité intégrée** : Concevoir des consignes et des produits finaux qui peuvent varier d'un participant à l'autre ("Rédigez un plan d'action pour VOTRE situation X ou Y") sans complexifier excessivement la correction ou l'animation.
-  * **Valider** : en gardant son authenticité tout en restant proche de la norme collective
+  * **Le récit comme liant** : Utiliser les histoires, les expériences partagées des participants comme colonne vertébrale de la session crée un sentiment de communauté et de pertinence immédiate.
-> 💡 L’évaluation est le début de la formation — se former passe par l’acte d’évaluer et de valider.
+**Points de vigilance :**
-</accordion-item>
+  * **Respecter l'intimité** : La biographie n'est pas un journal intime. Se centrer sur les dimensions **professionnelles et d'apprentissage**, pas sur la vie privée.
-</accordion>
+  * **Éviter la sur-personnalisation ingérable** : On ne peut pas concevoir 20 parcours radicalement différents. Chercher des "familles" de situations ou proposer des choix dans un cadre commun.
+  * **Ne pas négliger le collectif** : Trop centrer sur l'individu peut nuire à la dynamique de groupe et aux apprentissages par les pairs. Trouver l'équilibre.
-<accordion>
+**✅ Ce que j'ai appris :**
-<accordion-item title="  📝 MON JOURNAL ">
-> Je m’auto-évalue — donc je me forme.
+  * **La biographie est la meilleure alliée du transfert**. Quand un apprenant voit le lien direct entre l'apprentissage et son histoire/projet, sa motivation intrinsèque et ses chances d'application explosent.
+  * **Concevoir pour la biographie, c'est concevoir pour le temps long**. On aide l'apprenant à se projeter au-delà de la session, dans la suite de son parcours.
+  * **Les outils d'orientation biographique (ligne de vie, portfolio) sont des activités pédagogiques puissantes** en soi. Ils développent la compétence à se connaître et à se projeter.
-Comment je transfère dans ma pratique :
+**⚠️ Ce que je veux améliorer :**
-  * Je construis mes sessions à partir de **mes propres acquis professionnels**.
+  * **Développer des techniques pour faire émerger la biographie "à froid"** en début de session avec des groupes qui n'ont pas répondu à un questionnaire.
-  * Je liste mes **grandes étapes de vie professionnelle** → pour les transformer en modules pédagogiques.
+  * **Mieux utiliser le modèle du multi-agenda (Bucheton & Soulé)** pour analyser et concevoir la gestion simultanée des objectifs d'apprentissage individuels et collectifs.
-  * Je développe un **argumentaire de formatrice** : « Qu’est-ce que je veux passer comme message ? »
+  * **Approfondir les phases de la vie de groupe (Tuckman)** et l'**habitus (Bourdieu)** pour affiner ma compréhension des dynamiques identitaires en jeu dans un groupe en formation.
-Comment les apprenants transfèrent :
+**🛠️ Outils maîtrisés :**
+  * Conception de tâches contextualisées à partir de cas réels apportés par les participants.
+  * Animation de temps d'échange sur les pratiques pour capitaliser l'expérience du groupe.
+  * Utilisation de la ligne de vie professionnelle comme outil de diagnostic et de projection.
-  * Je les aide à **identifier leurs acquis** (formels, non-formels, informels).
+**🔧 Outils à approfondir**
-  * Je les guide pour **les évaluer, les valider, les transférer** dans leur contexte professionnel.
+  * Techniques de narration et de storyboarding pour construire des scénarios pédagogiques biographiques.
+  * Méthodes de co-design avec les apprenants pour construire ensemble les parcours de formation.
+  * Outils numériques de portfolio électronique pour suivre les apprentissages et les transferts dans la durée.
-Ma propre biographie biografique :
+> **Comment j'articule différentes théories d'apprentissage dans un même concept ?**
+>
+> Je m'appuie sur l'**andragogie (Knowles)** pour le principe de partir de l'expérience. J'utilise l'**apprentissage transformateur (Mezirow)** pour penser les changements de perspective liés aux transitions. Et je me sers des **concepts anthropologiques (Liminarité/Mitant)** pour concevoir les espaces et les activités qui soutiennent ces transformations.
-  * **Greenwich Observatory** : observatoire du temps → la gestion du temps, la mesure du temps, la fabrication des cartes.
+> **Quels principes didactiques j'utilise systématiquement ?**
-  * **Impératif** : un QCM pour évaluer en sur-mesure — et bien s’auto-évaluer pour ne pas se raconter d’histoire.
+>
+> Le principe de **l'ancrage expérientiel** : Tout nouveau savoir doit être relié à une expérience passée, présente ou future de l'apprenant. Et le principe **d'agentivité** : L'apprenant doit être acteur de la définition des objectifs de transfert et du sens qu'il donne à son apprentissage.
-> 🧭 Qu’est-ce que je cherche à évaluer ? Quels outils j’utilise ? Où je mets le reste que j’évalue ?
+> **Comment j'assure la cohérence entre vision et pratique ?**
+>
+> Je teste mes scénarios avec la **grille QQQQCQO** (Quoi, Qui, Quand, Où, Comment, Combien, Pourquoi) pour vérifier que chaque élément est bien relié à un besoin ou contexte identifiable des apprenants. Je demande aussi un **feedback ciblé** après mes sessions : "Est-ce que les exemples/ cas utilisés résonnaient avec votre réalité ? Avez-vous pu personnaliser les exercices pour votre contexte ?"
 </accordion-item>
-</accordion>
-=== 🛠️ Outils complémentaires ===
+<accordion-item title="  📝 Réflexion personnelle ">
-  * **QQQQCQO** : pour structurer la conception d’une session
+G6 a radicalement changé ma vision de la conception. Avant, je concevais des **sessions sur des thèmes**. Maintenant, je conçois des **parcours dans des vies**. Le déclic a été de comprendre que l'apprentissage le plus puissant chez l'adulte a lieu aux **points de bifurcation** de son existence professionnelle. Mon rôle n'est plus de "remplir un vase" de connaissances, mais d'**éclairer un chemin** et de fournir des outils pour le parcourir.
-  * **Schéma de construction → évaluation → validation**
-  * **QCM personnalisé** : pour évaluer en sur-mesure
-  * **Carnet d’apprentissage** : pour documenter les acquis, les réflexions, les transferts
----
+J'ai aussi réalisé l'importance de **ma propre biographie professionnelle** comme ressource. Mes échecs, mes transitions, mes "aha moments" sont des matériaux pédagogiques précieux. Les partager (avec pertinence) modélise l'apprentissage tout au long de la vie et crée une authenticité qui favorise l'engagement.
-A DEVELOPPER :
-  * le multi-agenda => outil indispensable pour analyser son rôle
+> *« Je m'auto-évalue — donc je me forme. En analysant mes propres grandes étapes professionnelles pour en faire des modules, je deviens à la fois conceptrice et premier bénéficiaire de ma pédagogie. C'est un cercle vertueux. »*
-Les gestes professionnels : le multi-agenda (Bucheton et Soulé, 2009)
-Maud -> Il met en lumière la complexité des tâches d'un·e formateur·rice, notamment la gestion simultanée des objectifs d'apprentissage, des interactions sociales et des ajustements en temps réel.
-> Bucheton, D., & Soulé, Y. (2009). Les gestes professionnels des enseignants : Multiagenda et différenciation. Revue française de pédagogie.
-PHASE DE LA VIE DE GROUPE de TUCKMAN (1965)  - Phases de développement d'un groupe : forming, norming, storming, performing, adjourning - Évolution des relations interpersonnelles - Rôle du·de la Fo. dans chaque phase
-  * L'habitus « HABITUS de BOURDIEU »
 </accordion-item>
-</accordion>
-=== 🔗 Pages Connexes ===
+<accordion-item title=" 🧭 Evolution et compréhension de mon rôle ">
- * ← [[carnet:g6_sessions|Carnet G6 — Sessions]]
+Mon rôle a évolué de **concepteur de contenu** à **architecte d'expériences de transformation**. Je ne me contente plus de structurer un savoir ; je **structure un processus d'appropriation et de réorientation** dans la vie professionnelle de l'apprenant.
- * → [[portfolio:g6_sessions|Mes outils pour concevoir des sessions centrées sur la biographie]]
-----
+Je me perçois maintenant comme un **cartographe des possibles**. J'aide l'apprenant à dresser la carte de son parcours passé, à identifier sa position actuelle (souvent dans une zone de "Mitant"), et à esquisser les chemins possibles vers l'avant. La session que je conçois est alors une **expédition collective sur ces cartes individuelles**, où chacun avance sur son trajet tout en bénéficiant des découvertes et du soutien du groupe. Je suis le guide qui connaît le terrain de l'apprentissage, mais ce sont les apprenants qui choisissent la destination.
-=== 🧭 Navigation ===
+</accordion-item>
- * ← Retour à la [[fsea:g_concevoir|Carnet G6 — Concevoir]]
+</accordion>
- * → Retour à la [[mdi:start|Page du Module MDI]]
 ----
@@ Ligne 214: / Ligne 212: @@
 === 📚 Bibliographie ===
-Gigandet, M., & Mottier Lopez, L. (2022). La bienveillance à l’épreuve de l’évaluation entre pairs à l’université. ''Revue suisse de pédagogie'', 44(2), 25–38. https://doi.org/10.5169/seals-123456
+  * Pineau, G., & Legrand, J.-L. (1993). *Les histoires de vie*. Presses Universitaires de France.
+  * Turner, V. (1969). *The ritual process: Structure and anti-structure*. Aldine Publishing.
+  * Mezirow, J. (1991). *Transformative dimensions of adult learning*. Jossey-Bass.
+  * Bucheton, D., & Soulé, Y. (2009). Les gestes professionnels des enseignants : Multiagenda et différenciation. *Revue française de pédagogie*.
+  * Gigandet, M., & Mottier Lopez, L. (2022). La bienveillance à l’épreuve de l’évaluation entre pairs à l’université. Moodle SFUVET.
-Houde, R. (2011). ''Le mentor : transmettre un savoir-être''. Presses de l’Université du Québec.
+----
-Turner, V. (1969). ''The ritual process: Structure and anti-structure''. Aldine Publishing Company.
+=== 🧭 Navigation ===
+  * ← Retour à la [[fsea:g_concevoir|Compétence G — Concevoir]]
+  * → Retour à la [[mdi:start|Page du Module MDI]]
+----
-{{tag>carnet G6 conception pédagogique biographie transitions évolution liminarité mitant}}
+{{tag>carnet G6 conception biographie transition liminarité mitant transfert histoire_de_vie}}
 {{footer>Page mise à jour le {{date}} | Auteur : [Eugénie Decré] | Version : 1.0}}