carnet:h1_monrole:h1_bucheton
Différences
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| carnet:h1_monrole:h1_bucheton [2026/01/16 14:56] – [🧘 Les 5 Postures de l’Enseignant/Formateur] wiki_ede | carnet:h1_monrole:h1_bucheton [2026/01/18 16:15] (Version actuelle) – wiki_ede | ||
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| - | ====== 🎯 Carnet : H1 — Dominique Bucheton : Le Formateur Multi-Multi-Multi | + | ====== 🎯 Carnet : H1 — Dominique Bucheton : Le modèle du multiagenda |
| - | > L’enseignant | + | > Le multiagenda |
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| === 📌 Informations rapides === | === 📌 Informations rapides === | ||
| - | * Page parente : [[carnet: | + | |
| - | * Module concerné : [[mda: | + | * Page compétence : [[fsea: |
| + | * Module concerné : [[mtv: | ||
| ---- | ---- | ||
| - | == 🎯 Objectif de cette fiche == | ||
| - | Comprendre et intégrer la théorie du **Formateur Multi-Multi-Multi** de Dominique Bucheton pour penser | + | <WRAP center round info 100%> |
| + | Compétence H1 - Clarifier son propre rôle et influencer | ||
| + | </ | ||
| - | ---- | ||
| - | == 🧭 Résumé thématique == | ||
| - | Le formateur est un acrobate professionnel qui doit jongler avec trois dimensions de multiplicité : temporalité, | + | === 🎯 Objectif du modèle multiagenda === |
| - | + | ||
| - | Il circule constamment entre cinq postures (contrôle, enseignement, | + | |
| + | Proposer un modèle pour analyser la complexité de l’agir enseignant en situation, à travers l’articulation de gestes professionnels, | ||
| + | {{ : | ||
| ---- | ---- | ||
| + | |||
| ==== 🧩 Situation problème : Surcharge cognitive et manque d’ajustement en formation ==== | ==== 🧩 Situation problème : Surcharge cognitive et manque d’ajustement en formation ==== | ||
| - | > Un·e formateur·ice se sent débordé·e, | + | > Un·e formateur·ice se sent débordé·e, |
| ---- | ---- | ||
| + | ===== Selon l' | ||
| - | ===== 🧭 Formateur Multiagenda (Bucheton) ===== | ||
| - | |||
| - | {{ : | ||
| < | < | ||
| - | < | + | < |
| + | > Selon (Pastré, Mayen & Vergnaud 2006) la matrice d' | ||
| - | Le formateur assume plusieurs rôles simultanément qui s'articulent selon trois niveaux | + | - piloter et organiser l'avancée |
| + | - maintenir un espace de travail et de collaboration langagière et cognitive, | ||
| + | - tisser le sens de ce qui se passe, | ||
| + | - étayer le travail en cours, | ||
| + | - tout cela avec pour cible un apprentissage, | ||
| - | **Multi-fonctions | + | Ils postulent que ces cinq préoccupations sont les piliers autour desquels s' |
| + | |||
| + | Elles sont systémiques, | ||
| + | |||
| + | Elles sont modulaires | ||
| + | |||
| + | Elles sont hiérarchiques pour créer les conditions relationnelles. | ||
| + | |||
| + | Elles sont dynamiques par la mise en synergie, organisation interne évolutive. | ||
| + | |||
| + | </ | ||
| - | Expert : Transmet des connaissances techniques | ||
| - | Facilitateur : Anime les échanges et processus | ||
| - | Mentor : Accompagne le développement personnel | ||
| - | Gestionnaire : Organise le temps, les ressources | ||
| - | Évaluateur : Mesure les progrès | ||
| - | **Multi-contextes :** | + | < |
| - | Mon rôle change selon le moment, le groupe, la situation | + | Piloter la session a pour visée centrale d' |
| - | Adaptation continue aux besoins émergents | + | |
| - | **Multi-identités :** | + | La gestion du temps, du rythme ainsi que la maîtrise des artefacts (manuels, tableau, environnement...). |
| - | Je suis à la fois moi-même, professionnel, pédagogue, accompagnant | + | La maîtrise progressive du pilotage général ouvre la possibilité des temps de classe suspendu (l'art du " |
| - | | + | |
| + | </ | ||
| + | |||
| + | < | ||
| + | |||
| + | |||
| + | L' | ||
| + | |||
| + | Le climat est décisif pour capter l' | ||
| + | |||
| + | La gestion de l' | ||
| + | |||
| + | * Scène collective et frontale, | ||
| + | * scène d' | ||
| + | * scène duale entre professeur et un élève, | ||
| + | * scène de groupes où les élèves sont en autonomie collective, | ||
| + | * scène d' | ||
| + | * scène intérieure observation des regards, des tics par le formateur.trice | ||
| + | |||
| + | </ | ||
| + | |||
| + | < | ||
| + | |||
| + | * Mettre en relation le dehors et le dedans, | ||
| + | * la tâche en cours avec celle qui précède ou qui suit, | ||
| + | * le début et la fin de la leçon. | ||
| + | |||
| + | Tisser c'est d' | ||
| + | |||
| + | </ | ||
| + | |||
| + | < | ||
| + | |||
| + | Scafolding de Bruner est l' | ||
| + | |||
| + | Le rôle de l' | ||
| + | |||
| + | L' | ||
| + | |||
| + | |||
| + | </ | ||
| + | |||
| + | < | ||
| + | |||
| + | La cible visée est souvent floue, la problèmatique des objects de savoir, des attidues, du savoir-être, | ||
| + | |||
| + | La question de l' | ||
| </ | </ | ||
| Ligne 72: | Ligne 126: | ||
| - | ====== 🎯 Le Cœur du Concept : Multiagenda ====== | + | ---- |
| - | > Le formateur est un acrobate qui gère simultanément trois dimensions de multiplicité. | + | <WRAP center round tip 100%> |
| + | Il ne peut y avoir d' | ||
| + | </WRAP> | ||
| - | ^ Dimension | Composantes | Exemple en formation | | ||
| - | |-----------|------------|----------------------| | ||
| - | | **1. Multi-Temporalité** | Passé (expériences), | ||
| - | | **2. Multi-Espatialité** | Espace proche (apprenant qui parle), Espace moyen (sous-groupe), | ||
| - | | **3. Multi-Préoccupations (Multi-Agenda)** | Didactique, Pédagogique, | ||
| - | ====== 🧘 Les 5 Postures de l’Enseignant/ | ||
| - | > Bucheton | + | ===== 🔑 Concepts clés du multiagenda |
| - | ^ Posture | Focus | Gestes typiques | Risque | | + | > L'enseignant pilote en temps réel entre plusieurs agendas en parallèle, qui s'entrecroisent et s' |
| - | |--------|-------|---------------|--------| | + | |
| - | | **1. Posture du Contrôle** | Maintenir le cadre, les règles | Rappeler, cadrer, sanctionner | Rigidité excessive | | + | |
| - | | **2. Posture d'Enseignement** | Transmettre des savoirs | Expliquer, montrer, questionner | Centrage sur le contenu au détriment des personnes | | + | |
| - | | **3. Posture d'Accompagnement** | Suivre l’apprenant dans son processus | Observer, encourager, relancer | Passivité, non-intervention nécessaire | | + | |
| - | | **4. Posture de Lâcher-Prise** | Laisser faire, autonomiser | Se retirer, faire confiance | Désengagement | | + | |
| - | | **5. Posture d' | + | |
| + | ^ Dimension | ||
| + | | ----------- | ||
| + | | **Agenda didactique** | ||
| + | | **Agenda pédagogique** | ||
| + | | **Agenda social** | ||
| + | | **Agenda d' | ||
| + | |||
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| + | ---- | ||
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| + | < | ||
| + | |||
| + | Pour gérer ce multi-agenda, | ||
| + | |||
| + | * Le maître expert : transmet, explique, cadre. | ||
| + | * L’accompagnateur : écoute, conseille, suit l’élève. | ||
| + | * Le passeur : ouvre sur d’autres cultures, savoirs, projets. | ||
| + | * Le témoin : observe, laisse faire, valorise. | ||
| + | * Le régulateur : gère les conflits, ajuste les règles. | ||
| + | | ||
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| + | |||
| + | </ | ||
| Ligne 130: | Ligne 199: | ||
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| - | < | ||
| - | > Comment appliquer ce modèle en pratique ? | + | </ |
| - | **Dans la Préparation : | ||
| - | - Anticiper les postures probables : | + | ---- |
| - | > « Quand j’aborderai ce point difficile, je devrai probablement basculer en posture | + | ====== 🔍 Liens avec d' |
| - | > « Si le groupe est fatigué, je prévois un moment de lâcher-prise » | + | |
| - | **Dans l’Action : | ||
| - | - Observer les indicateurs : | ||
| - | > Signes d’incompréhension → posture d’accompagnement | ||
| - | > Désordre → posture de contrôle | ||
| - | > Progression autonome → posture de lâcher-prise | ||
| - | **Dans l’Analyse | + | ^ Théorie |
| - | - Retracer ses ajustements : | + | | -------- |
| + | | **Vygotski (ZPD)** | ||
| + | | **Schön | ||
| + | | **Biais Cognitifs** | ||
| - | > « À quel moment suis-je passé du contrôle à l’accompagnement ? » | + | === 🛠 Exercice Pratique === |
| - | > « Pourquoi n’ai-je pas perçu le besoin d’étayage ? » | + | |
| - | > « Mon multi-agenda était-il équilibré ? » | + | |
| + | < | ||
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| + | |||
| + | |||
| + | 1. Choisissez un moment de votre pratique (réel ou imaginé) | ||
| + | |||
| + | * Identifiez les 3 " | ||
| + | * Quelles temporalités ? | ||
| + | * Quels espaces ? | ||
| + | * Quels agendas ? | ||
| + | |||
| + | 2. Tracez les changements de postures (ex : contrôle → accompagnement → étayage) | ||
| + | |||
| + | 3. Évaluez : | ||
| + | |||
| + | * Quel était l’ajustement le plus réussi ? | ||
| + | * Le plus difficile ? | ||
| + | |||
| + | 4. Rendus possibles : | ||
| + | |||
| + | * Carte mentale, tableau chronologique, | ||
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| - | </accordion> | + | < |
| + | >Pour intégrer le modèle “Multi-Multi-Multi”, | ||
| - | ====== 🔍 Liens avec d' | + | * Comment je peux prendre conscience des 3 “multi” que je gère en même temps ? |
| + | * Quelles postures j’active le plus souvent et pourquoi ? | ||
| + | * Comment je peux améliorer mon ajustement en temps réel ? | ||
| + | * Comment je peux utiliser ce modèle pour analyser mes séances après-coup ? | ||
| + | * Comment je m’ajuste, me réfléchis, | ||
| + | >Comment appliquer ce modèle en pratique ? | ||
| - | ^ Théorie | Lien avec Bucheton | Exemple | | + | **Dans la Préparation :** |
| - | |--------|-------------------|---------| | + | |
| - | | **Vygotski (ZPD)** | L’étayage correspond à l’aide dans la Zone Proximale de Développement | Le multi permet d’ajuster l’étayage à chaque apprenant | | + | |
| - | | **Schön (Réflexivité)** | Le formateur fait du reflection-in-action | Il ajuste en temps réel grâce à sa conscience professionnelle | | + | |
| - | | **Biais Cognitifs** | Risque de s’encastrer dans une posture (biais de confirmation) | Ex : Toujours contrôler par peur du désordre | | + | |
| + | Anticiper les postures probables : | ||
| - | ===== 🛠 Exercice Pratique | + | * Quand j’aborderai ce point difficile, je devrai probablement basculer en posture d’étayage. |
| + | * Si le groupe est fatigué, je prévois un moment de lâcher-prise. | ||
| + | **Dans l’Action : | ||
| - | ==== Analysez une Séquence ==== | + | Observer les indicateurs : |
| + | |||
| + | * Signes d’incompréhension → posture d’accompagnement | ||
| + | * Désordre → posture de contrôle | ||
| + | * Progression autonome → posture de lâcher-prise | ||
| + | **Dans l’Analyse (après-coup) : | ||
| - | - 1. Choisissez un moment de votre pratique (réel ou imaginé) | + | Retracer ses ajustements |
| - | - Identifiez les 3 " | + | |
| - | - Quelles temporalités ? | + | |
| - | - Quels espaces ? | + | |
| - | - Quels agendas ? | + | |
| - | - Tracez les changements de postures (ex : contrôle → accompagnement → étayage) | + | |
| - | - Évaluez : | + | |
| - | - Quel était l’ajustement le plus réussi ? | + | |
| - | - Le plus difficile ? | + | |
| - | - Rendus possibles : Carte mentale, tableau chronologique, | + | |
| + | * À quel moment suis-je passé du contrôle à l’accompagnement ? | ||
| + | * Pourquoi n’ai-je pas perçu le besoin d’étayage ? | ||
| + | * Mon multi-agenda était-il équilibré ? | ||
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| - | ==== 💡 Mes insights personnels ==== | + | < |
| - | > « Pour intégrer le modèle “Multi-Multi-Multi”, je me demande : » | + | * Est-ce que ce point correspond bien à la compétence H1 ou est-elle relié à d' |
| + | * Utiliser cette référence dans le portfolio de mon rôle 📁 | ||
| - | * Comment je peux prendre conscience des 3 “multi” que je gère en même temps ? | + | </ |
| - | * Quelles postures j’active le plus souvent et pourquoi ? | + | |
| - | * Comment je peux améliorer mon ajustement en temps réel ? | + | </ |
| - | * Comment je peux utiliser ce modèle pour analyser mes séances après-coup ? | + | |
| - | * Comment je m’ajuste, me réfléchis, | + | |
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| - | == 📚 Bibliographie == | + | === 📚 Bibliographie |
| - | * Bucheton, D. (2009). | + | * Bucheton, D. (2009). L’agir enseignant : des gestes professionnels ajustés. Octarès Éditions. |
| - | * Bucheton, D., & Soulé, Y. (2009). Les gestes professionnels et le jeu des postures de l’enseignant dans la classe : un multi-agenda de préoccupations enchâssées. | + | * Bucheton, D., & Soulé, Y. (2009). Les gestes professionnels et le jeu des postures de l’enseignant dans la classe : un multi-agenda de préoccupations enchâssées. Éducation et didactique, 3 (3), 29–48. |
| + | * Pastré, P., Mayen, P., & Vergnaud, G. (2006). Apprendre à l’école : perspectives piagétiennes et vygotskiennes. Presses Universitaires de France. | ||
| + | * Jorro, A. (2004). Les gestes professionnels des enseignants comme organisateurs des apprentissages des élèves. Université Toulouse 2. | ||
| + | * Detienne, M., & Vernant, J.-P. (1974). Les ruses de l' | ||
| + | * Maingueneau, | ||
| + | * Bruner, J. S. (1996). The culture of education. Harvard University Press. | ||
| + | * Vygotski, L. S. (1985). Pensée et langage (F. Sève, Trad.). Éditions Sociales. (Ouvrage original publié en 1934). | ||
| + | * Chevallard, Y. (1999). L' | ||
| + | === 💡 Autres écris de l' | ||
| - | ==== 🧭 Navigation ==== | + | * [[https:// |
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| + | → Retour à la [[mtv: | ||
| + | → Retour à la [[fsea: | ||
| - | {{tag>carnet | + | {{tag> H1 rôle Bucheton |
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