carnet:i7_excellence:i7_explicite
Différences
Ci-dessous, les différences entre deux révisions de la page.
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| carnet:i7_excellence:i7_explicite [2025/12/05 10:12] – [🧩 1. LA POSTURE & L’INTENTION (Le "Pourquoi" profond)] wiki_ede | carnet:i7_excellence:i7_explicite [2025/12/10 09:54] (Version actuelle) – [🧠 I7 - Réflexion professionnelle structurée (Dimension : i7_reflexion)] wiki_ede | ||
|---|---|---|---|
| Ligne 1: | Ligne 1: | ||
| - | ====== | + | ====== |
| + | > '' | ||
| - | > **" | ||
| + | === 📌 Informations rapides === | ||
| + | * **Page parente** : [[carnet: | ||
| + | * **Compétence liée** : [[fsea: | ||
| + | * **Module(s) concerné(s)** : [[mtv: | ||
| + | ---- | ||
| - | * → [[carnet: | + | === 🎯 En 1 phrase === |
| - | * → [[mtv: | + | > Structurer ma réflexion professionnelle selon le modèle |
| + | ---- | ||
| + | === 📚 Descriptif === | ||
| - | ---- | + | Cette dimension **i7_reflexion** correspond à la **capacité à structurer sa réflexion professionnelle** autour du **modèle MTV** : |
| + | * - **M** : Mobiliser une théorie pertinente pour analyser sa pratique | ||
| + | * - **T** : Théoriser son action en la reliant à des concepts validés | ||
| + | * - **V** : Valoriser le transfert de cette réflexion dans d’autres contextes | ||
| - | ===== 🎯 La philosophie | + | Elle repose sur une **démarche analytique et théorisée**, |
| - | === 🧭 Objectif principal === | + | > *" |
| - | > **Démontrer les compétences au-delà du contexte immédiat**, en rendant visible le **raisonnement pédagogique invisible** | + | |
| - | === 🔑 Le levier puissant === | + | ---- |
| - | > **Analyser les tensions, erreurs et moments de faille** — c’est là que la compétence s’exprime pleinement. | + | |
| - | === 🔄 La chaîne du transfert | + | === 📋 Fiche d' |
| + | == 📋 Guide en 5 étapes structurées == | ||
| - | <mermaid> | + | <accordion> |
| - | graph LR | + | |
| - | A[Situation passée] --> B[Prise de conscience] | + | |
| - | B --> C[Changement / Modulation] | + | |
| - | C --> D[Résultat] | + | |
| - | D --> E[Réflexion pour l’avenir] | + | |
| - | </ | + | |
| - | ---- | + | < |
| + | // | ||
| - | ===== 🧩 1. LA POSTURE & L’INTENTION | + | < |
| + | **Questions directrices :** | ||
| + | - Quelle situation concrète illustre cette compétence ? | ||
| + | - Qui étaient les apprenants | ||
| + | - Quel était mon rôle spécifique dans cette situation ? | ||
| + | - Qu' | ||
| + | - En quoi cette situation était-elle significative pour mon développement ? | ||
| + | </ | ||
| - | === 🎯 Objectif global === | + | **🎯 Format de réponse :** |
| - | > Mettre en lumière des compétences | + | > "La compétence |
| + | > Je l' | ||
| + | > où **%%[défi pédagogique spécifique]%%**. | ||
| + | > Cela révèle que je suis une formatrice qui **%%[qualité professionnelle]%%**." | ||
| - | === 🧠 Philosophie de l’analyse === | + | </ |
| - | > **Partir des tensions** et moments de friction : ils révèlent les ajustements fins et la posture réflexive. | + | |
| - | === ⚖️ Distinction clé === | + | <accordion-item |
| - | <grid> | + | |
| - | <col sm=" | + | |
| - | < | + | |
| - | raconter ce qui est visible. | + | |
| - | </ | + | |
| - | </col> | + | |
| - | <col sm=" | + | //Quel cadre théorique éclaire cette situation ?// |
| - | <card title=" | + | |
| - | analyser le « pourquoi » et le « comment ». | + | |
| - | </card> | + | |
| - | </col> | + | |
| - | </grid> | + | |
| + | < | ||
| + | **Questions directrices :** | ||
| + | - Quelle théorie/ | ||
| + | - Pourquoi ce choix plutôt qu'un autre ? | ||
| + | - Quel élément spécifique de la théorie m' | ||
| + | - Comment cette théorie dialogue-t-elle avec ma pratique ? | ||
| + | - Quelles sont les limites de cette théorie pour ma situation ? | ||
| + | - Qu’est-ce que j’avais prévue | ||
| + | - Qu’est-ce qui s’est passé | ||
| + | - Qu’est-ce que ça dit pour la suite | ||
| + | - Quels sont les indicateurs observables de m’adapter à la situation | ||
| + | - Pourquoi j’ai appliqué cette façon, qu’est-ce qui n’a pas marché, qu’est-ce que j’ai changé, quel a été l’évolution, | ||
| + | - Quelles hésitations ou vulnérabilité ont émergé ? | ||
| + | - j’ai fait cela pourquoi ce choix, quels risques associés, quels effet inattendu, quel biais cognitif impliqué. | ||
| + | - pour chaque outil didactique lister avantage et inconvénient, | ||
| + | - Démontrer ses compétences (ce que j’ai fait dans cette situation pourquoi et si autre contexte qu’est-ce que je ferais différemment et pourquoi) au delà de notre contexte professionnel passé ou actuel. | ||
| + | - Démontrer une compétence et pourquoi j’utilise tel méthode et comment je l’utilise. | ||
| + | - Comment je justifie que je le fais comme ça. | ||
| + | - Ajouter la réflexion après | ||
| + | </ | ||
| - | === 💬 Dimension humaine === | + | **🎯 Format de réponse :** |
| - | > **Authenticité, | + | > " |
| - | > Décrire la lucidité, les hésitations, | + | > car il explique **%%[phénomène observé]%%**. |
| + | > L' | ||
| + | > pour comprendre **%%[point critique]%%**. | ||
| + | > Cette théorie me permet de dépasser **%%[mon intuition initiale]%%**." | ||
| - | ---- | + | LORS D’UNE SESSION AVEC .. OU QUAND QUOI QUI … |
| - | ===== 🛠️ 2. LA MÉTHODE D’ANALYSE (Le " | + | CETTE SITUATION M’A QUESTIONNER … |
| - | === 🔄 Changement de perspective === | + | CETTE PRISE DE CONSCIENCE A ENCLENCHE … |
| - | > Passer du **descriptif** au **compréhensif/ | + | |
| - | === 👁️ Positions d’observation === | + | JE ME SUIS LANCER DANS LA RECHERCHE ET EN AI SORTIE 3 THEORIES |
| - | === 🦉 Vision " | + | CE CHOIX S’APPUIE SUR |
| - | > Zoom sur les détails concrets : actions, réactions, signaux. | + | |
| - | === 🦅 Vision " | + | DEPUIS, … |
| - | > Prendre de la hauteur : posture, cohérence, évolution, intention. | + | |
| - | === 📋 Checklist mentale d’analyse === | + | J’AI OBSERVER |
| - | < | + | Finir avec : |
| - | | Qu’est-ce que j’avais prévu ? Qu’est-ce qui s’est passé ? | Identifier l’écart et les signaux | | + | |
| - | | Pourquoi ai-je choisi cette approche ? | Mettre en lumière mon raisonnement | | + | |
| - | | Quels indicateurs observables ? | Montrer ma capacité d’adaptation | | + | |
| - | | Qu’est-ce qui n’a pas fonctionné ? Qu’ai-je ajusté ? | Démontrer la régulation | | + | |
| - | | Que ferai-je différemment ? | Prouver le transfert | | + | |
| - | | Quelle vulnérabilité s’est révélée ? | Analyser ma posture | | + | |
| - | | Quels biais cognitifs potentiels ? | Développer ma lucidité | | + | |
| - | | Avantages/ | + | |
| - | | Qu’ai-je fait ? Qu’ont fait les apprenants ? | Relier action → impact → apprentissage | | + | |
| - | </ | + | |
| - | ---- | + | JE CONTINUE A |
| - | ===== 🎯 3. LE CŒUR DE LA DÉMONSTRATION (Le " | + | Avec un certain profile d’apprenant j’applique ce type de méthode car … cela me parait le plus adapter pour … et si je donnais cette formation |
| - | === 📌 Démontrer une compétence === | + | </ |
| - | > **Pourquoi j’ai agi ainsi ?** | + | |
| - | > **Comment j’ai ajusté ma pratique ?** | + | |
| - | === 🔄 Justification et régulation === | + | < |
| - | > Lire la situation avec une logique **cybernétique** (feedbacks, boucles de régulation). | + | |
| - | === 📚 Articulation à la théorie === | + | //Fiche structurée - Vision multi-position// |
| - | > La théorie **soutient** la réflexion… elle ne la remplace pas. | + | |
| - | === 📈 Illustrer l’évolution === | + | Montrer est tout ce qui est visible et démontrer tout ce qui est invisible. |
| - | > **Avant → Situation → Prise de conscience → Après → Projection** | + | |
| - | ---- | + | === Vision micro (fourmi) === |
| + | * Qu'est-ce que j'ai fait précisément ? | ||
| + | * Quels étaient mes gestes, paroles, outils ? | ||
| + | * Qu' | ||
| - | ===== 🔄 4. LE TRANSFERT | + | === Vision participante |
| + | * Qu' | ||
| + | * Quels signes observables (postures, regards, interventions) ? | ||
| + | * Quels effets sur leur engagement/ | ||
| - | < | + | === Vision globale (aigle) === |
| - | graph TD | + | * Quelle était la dynamique |
| - | A[Situation vécue] --> B[Prise | + | * Comment l' |
| - | B --> C[Changement] | + | * Quels étaient les enjeux invisibles ? |
| - | C --> D[Impact] | + | |
| - | | + | |
| - | </ | + | |
| - | > **Montrer | + | === Vision analytique (chouette) === |
| + | | ||
| + | | ||
| + | | ||
| - | ---- | + | === Vision méta (sage) === |
| + | * Qu' | ||
| + | * Comment cette expérience modifie mes fondements ? | ||
| + | * Quelle cybernétique (rétroaction) s'est installée ? | ||
| - | ===== 📝 5. STRUCTURE RÉDACTIONNELLE (Modèle concret) ===== | + | </ |
| - | === 🎬 Accroche narrative === | + | < |
| - | > **"Lors d’une session | + | |
| - | === 🧩 Modèle C.A.R.R.L. enrichi === | + | // |
| - | **1. CONTEXTE & DÉCLENCHEUR** | + | < |
| - | > Public, objectif, environnement + point de tension observé. | + | **Questions pour s' |
| + | - Si je devais expliquer ce concept à un collègue en 2 phrases ? | ||
| + | - Quelle image/ | ||
| + | - En quoi ce concept résonne-t-il avec mes valeurs ? | ||
| + | - Comment l' | ||
| + | - Où vois-je les limites | ||
| + | </ | ||
| - | **2. ACTION & ANALYSE** | + | **🎯 Format d' |
| - | > À chaud + à froid (micro/ | + | > "Pour moi, **%%[concept]%%** c'est comme **%%[métaphore personnelle]%%**. |
| + | > Ça signifie que **%%[explication simple]%%**. | ||
| + | > Dans ma pratique, ça se traduit par **%%[action concrète]%%**. | ||
| + | > Ce qui me touche particulièrement, | ||
| + | > car **%%[lien avec mes valeurs]%%**." | ||
| - | **3. RÉSULTATS & AUTO-ÉVALUATION** | + | </ |
| - | > Impact → Ce que je garde / Ce que je change (pourquoi). | + | |
| - | **4. ANCRAGE THÉORIQUE | + | < |
| - | > 1–3 concepts clés choisis *pour une raison précise*. | + | |
| - | **5. RÉFÉRENCES (APA 7)** | + | //Pistes pour développer cette compétence// |
| - | ---- | + | < |
| + | graph LR | ||
| + | A[ Situation passée ] --> B[ Prise de conscience ] | ||
| + | B --> C[ Changement opéré ] | ||
| + | C --> D[ Résultat observé ] | ||
| + | D --> E[ Futur amélioré ] | ||
| + | </ | ||
| - | ===== 🧠 6. INTÉGRATION THÉORIQUE ===== | + | < |
| + | **Questions pour l' | ||
| + | - Qu' | ||
| + | - Qu' | ||
| + | - Quelle compétence connexe dois-je développer ? | ||
| + | - Quel outil/ | ||
| + | - Comment vais-je documenter mes progrès ? | ||
| + | - Alternative didactique | ||
| + | </ | ||
| - | > Théorie courte, personnelle, | + | === MON PLAN D' |
| - | - 2–3 mots-clés | + | ^ Élément ^ Décision ^ Justification ^ |
| - | - Pourquoi ce choix ? | + | | **Je garde** | _____ | _____ | |
| - | - Quel élément j’intègre dans ma pratique ? | + | | **Je change** | _____ | _____ | |
| - | - Quelles théories alternatives pourraient être pertinentes ? | + | | **Je développe** | _____ | _____ | |
| - | + | | **Prochaine étape** | _____ | _____ | | |
| - | ---- | + | |
| - | ===== 🧪 7. EXERCICE PRATIQUE : LA FICHE DE RÉFLEXION ===== | + | </ |
| - | 1. Choisir une compétence. | + | </ |
| - | 2. Identifier une situation incarnant un point de tension. | + | |
| - | 3. Choisir un éclairage théorique. | + | |
| - | 4. Suivre la structure C.A.R.R.L. enrichi. | + | |
| - | 5. Ajouter les références APA. | + | |
| ---- | ---- | ||
| - | ===== 🧭 VISION SYNOPTIQUE | + | ===== 🎯 Matrice d' |
| - | < | + | | Aspect |
| - | | 1. Choisir et décrire la situation | + | |--------|-------------------|--------|----------------| |
| - | | 2. Analyser | + | | **Maîtrise du concept** |
| - | | 3. Démontrer | + | | **Transfert en pratique** | ○○○○○ | _____ | _____ | |
| - | | 4. Théorie | + | | **Capacité d' |
| - | | 5. Structurer | + | | **Adaptation contextuelle** |
| - | | 6. Finaliser | + | |
| - | </mikio:table> | + | **Légende |
| ---- | ---- | ||
| - | ===== ✅ CHECKLIST FINALE | + | ===== 💡 Conseils pour optimiser |
| + | * Une fiche = Une compétence = Une situation : (privilégier la profondeur) | ||
| + | * Alterner les types de situations : (réussite, défi, échec, surprise) | ||
| + | * Relier les compétences entre elles | ||
| + | * Inclure des artefacts : (photo, extrait de support, feedback) | ||
| - | - [ ] Point de tension clairement identifié | + | |
| - | - [ ] Analyse du " | + | |
| - | - [ ] Vision micro + vision méta | + | |
| - | - [ ] Concepts théoriques expliqués et justifiés | + | ---- |
| - | | + | |
| - | | + | |
| - | | + | |
| + | ===== 📖 Articles & Outils complémentaires=== | ||
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| - | ===== 🧭 Navigation | + | ===== 🧭 Navigation=== |
| - | {{a2S: | + | → Retour à la [[carnet: |
| - | → [[carnet: | + | → Retour à la [[fsea:i_ethique|Compétence |
| - | → [[carnet: | + | → Retour à la [[mtv:start|Page du Module |
| - | → Retour à la [[carnet: | + | |
| - | → Retour à la [[fsea:i7_visexcellence|Compétence | + | |
| - | → Retour à la [[mda: | + | |
| - | → Retour à la [[mdid: | + | |
| - | → Retour à la [[mdd: | + | |
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| - | {{footer> | + | {{footer> |
carnet/i7_excellence/i7_explicite.1764925941.txt.gz · Dernière modification : de wiki_ede
