portfolio:g1_concept:g1_bach_demande
Différences
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| portfolio:g1_concept:g1_bach_demande [2026/02/03 09:20] – [Processus de définition du plan de changement (P. Bach 2017)] wiki_ede | portfolio:g1_concept:g1_bach_demande [2026/02/03 15:33] (Version actuelle) – [Analyse de la demande, de ses enjeux et l’analyse des freins à la compétence.] wiki_ede | ||
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| + | ==== Analyse de la demande, de ses enjeux et l’analyse des freins à la compétence. ==== | ||
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| - | < | + | < |
| - | Partant de cette idée, j'ai " | + | Partant de cette idée, j'ai " |
| + | <WRAP center round todo 100%> | ||
| + | La demande témoigne de la prise de conscience d’un problème, et de la nécessité de le résoudre. | ||
| + | </ | ||
| Selon P. Lemaître, on peut distinguer les problèmes de routine (terrain connu, je sais comment trouver la solution) et les problèmes pionniers (difficulté nouvelle, terrain inconnu, je ne sais pas comment trouver la solution). | Selon P. Lemaître, on peut distinguer les problèmes de routine (terrain connu, je sais comment trouver la solution) et les problèmes pionniers (difficulté nouvelle, terrain inconnu, je ne sais pas comment trouver la solution). | ||
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| (P. Lemaître, Des méthodes efficaces pour étudier les problèmes, Paris, Chotard, 1987, p. 91). | (P. Lemaître, Des méthodes efficaces pour étudier les problèmes, Paris, Chotard, 1987, p. 91). | ||
| - | Maintenant | + | Pour ces raisons, |
| - | </accordion-item> | + | La **formation intégrée** est une formation sur mesure, qui touche au développement de la personne, de l’organisation et de ses prestations. Elle consiste en une série d’actions spécifiques, |
| + | C’est prévoir l’avant et l’après-formation et proposer un dispositif complet qui touche, au-delà des personnes formées, tous les autres acteurs concernés, en tenant compte des moyens dont ils disposent et du cadre dans lequel ils interagissent. | ||
| + | Pour cela, je garde à l' | ||
| - | < | + | * technique (l’ensemble des moyens nécessaires à la production : lieux, machines, matériel...) ; |
| + | * organisationnelle (l’ensemble des méthodes de travail, procédures, | ||
| + | * sociale (l’ensemble des règles sociales plus ou moins formelles qui régissent les rapports entre les personnes : règlements, | ||
| + | * humaine (l’ensemble des caractéristiques des individus rattachés au système). | ||
| - | <WRAP center round todo 100%> | + | {{ : |
| - | La demande témoigne de la prise de conscience d’un problème, et de la nécessité de le résoudre. | + | |
| - | </ | + | |
| - | Analyse | + | Maintenant je décide |
| - | + | ||
| - | Écouter l’autre, lui montrer qu’il a été entendu et compris (technique | + | |
| - | Déterminer ce qui motive la demande, les enjeux et buts du projet. | + | **Déterminer ce qui motive la demande, les enjeux et buts du projet.** |
| <wrap em> | <wrap em> | ||
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| <wrap em> | <wrap em> | ||
| - | {{ : | + | Je procède à une analyse et réflexion tout en préparant un cours entretien téléphonique pour demander un rendez-vous qui sera l' |
| + | Ce rendez-vous téléphonique a pour but d' | ||
| - | Je choisi entre-autre la formation intégrée modèle de P. Bach pour explorer l' | ||
| - | La **formation intégrée** est une formation sur mesure, qui touche au développement de la personne, de l’organisation et de ses prestations. Elle consiste en une série d’actions spécifiques, | + | {{ : |
| - | + | ||
| - | C’est prévoir l’avant et l’après-formation et proposer un dispositif complet qui touche, au-delà des personnes formées, tous les autres acteurs concernés, en tenant compte des moyens dont ils disposent et du cadre dans lequel ils interagissent. | + | |
| - | + | ||
| - | J. Soyer (Soyer, 1998, p. 161) appelle le système entreprise et ses quatre composantes : | + | |
| - | + | ||
| - | * technique (l’ensemble des moyens nécessaires à la production : lieux, machines, matériel...) ; | + | |
| - | * organisationnelle (l’ensemble des méthodes de travail, procédures, | + | |
| - | * sociale (l’ensemble des règles sociales plus ou moins formelles qui régissent les rapports entre les personnes : règlements, | + | |
| - | * humaine (l’ensemble des caractéristiques des individus rattachés au système). | + | |
| - | + | ||
| - | {{ : | + | |
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| < | < | ||
| - | Il est important que ce rendez-vous ait lieu chez le demandeur. C’est une occasion de s’immerger dans le contexte | + | Je demande à ce que le rdv est lieu chez le demandeur. C’est une occasion de s’immerger dans son contexte |
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| **Thèmes à aborder lors de l’entretien d’exploration** | **Thèmes à aborder lors de l’entretien d’exploration** | ||
| - | ^ Colonne 1 ^ Colonne 2 ^ Colonne 3 ^ | + | ====== Questionnaire d’entretien d’exploration – Formation sur la souveraineté, |
| - | | **Pourquoi** | **Quel est le problème qui motive | + | |
| - | | :-- | :-- | :-- | | + | ==== 🎯 Public cible : Entrepreneurs de petite entreprise locale ==== |
| - | | | **Quels risques le problème fait-il courir ?** | | | + | |
| - | | | **Quel est son coût ?** | **Coût du problème non résolu** | | + | < |
| - | | | + | |
| - | | | **Quelles compétences doivent être renforcées ?** | | | + | < |
| - | | **Qui** | **Qui est le demandeur ? Quel est son mobile ?** | **Nom, fonction, degré d’implication | + | |
| - | | | **Quelle est l’entité concernée ?** | **Nom et caractéristiques de l’entreprise ou du secteur concerné, situation géographique** | + | |
| - | | | **Quel est le public visé par le projet | + | ^ Thème |
| - | | | **Qui sont les autres acteurs à impliquer | + | | **1. Pourquoi |
| - | | **Quoi** | **Quelles | + | | |
| - | | | **Quels sont les obstacles actuels/ | + | | | Quels sont les risques pour votre activité ? | [ ] Perte de clients< |
| - | | **Comment** | **Comment le demandeur imagine-t-il la formation ?** | **Caractéristiques et modalités de la formation imaginées par le demandeur, thèmes à travailler, évaluation et validation | + | | | Quel est le coût actuel du problème ? | [ ] Temps perdu< |
| - | | **Combien** | **Quelles sont les dimensions | + | | | Quels changements concrets attendez-vous après la formation ? | [ ] Accès rapide aux données< |
| - | | | **Quel investissement le demandeur entend-il consentir ?** | **Budget envisagé** | | + | | | Quels comportements observables et mesurables doivent être mis en œuvre ? | [ ] Sauvegarde régulière< |
| - | | **Quand** | **Quand le projet devrait-il débuter / se terminer ?** | **Degré d’urgence, | + | | | Quelles actions complémentaires comptez-vous mettre en place ? | [ ] Mise en place de procédures< |
| - | | **Où** | **Où la formation devrait-elle avoir lieu ?** | **À l’externe, | + | | | Quel est le résultat observable et mesurable |
| + | | **2. Qui ?** | Qui êtes-vous ? (Nom, fonction, rôle) | ||
| + | | | Quel est votre niveau d’expertise en numérique ? | [ ] Débutant< | ||
| + | | | Quelle est votre appétence pour le digital ? | [ ] Très faible< | ||
| + | | | Quelle est votre disponibilité pour la formation ? | [ ] Matin< | ||
| + | | | Quel est votre profil d’apprenant ? | [ ] Visuel< | ||
| + | | | Quels sont vos enjeux personnels / professionnels ? | [ ] Gagner du temps< | ||
| + | | | Qui d’autre dans votre entité pourrait être concerné ? | [ ] Collaborateurs< | ||
| + | | **3. Quoi ?** | Qu’attendez-vous précisément de notre collaboration ? | [ ] Devis< | ||
| + | | | Projet X : Quel est le principal défi ou frein actuel que la formation doit lever ? | _________________________________________________________ | ||
| + | | | Projet Y : Quels changements concrets et observables attendez-vous sur le terrain ? | _________________________________________________________ | ||
| + | | | Accompagnement Z : Quels comportements ou pratiques spécifiques et mesurables doivent être maîtrisés ? | _________________________________________________________ | ||
| + | | | Avez-vous déjà utilisé un outil spécifique pour la gestion de vos données ? | [ ] Oui → Lequel ? _______________< | ||
| + | | | Si un LMS existe, lequel est-il ? | _________________________________________________________ | ||
| + | | **4. Comment ?** | Comment imaginez-vous la formation ? | [ ] Présentiel< | ||
| + | | | Quelles modalités pédagogiques privilégier ? | [ ] Ateliers pratiques< | ||
| + | | | Sur quelle durée ? | [ ] 1h< | ||
| + | | | Quel rythme ? | [ ] Intensif< | ||
| + | | | Quels sont les thèmes clés à aborder ? | [ ] Sauvegarde< | ||
| + | | | Quels messages forts doivent être transmis ? | _________________________________________________________ | ||
| + | | | Quels systèmes d’évaluation mettre en place ? | [ ] Quiz< | ||
| + | | | Qu’est-ce qui vous fera dire que la formation aura réussi ? | _________________________________________________________ | ||
| + | | **5. Combien ?** | Quel est votre budget envisagé ? | [ ] < 500 CHF< | ||
| + | | | Combien de personnes devraient être formées ? | _______ personnes | ||
| + | | | Quelles ressources humaines et matérielles avez-vous ? | [ ] Salle disponible< | ||
| + | | **6. Quand ?** | Quand souhaitez-vous que la formation débute ? | [ ] Dans les 15 jours< | ||
| + | | | Quelle est la date butoir ? | _________________________________________________________ | ||
| + | | | Y a-t-il des périodes à éviter ? | [ ] Congés< | ||
| + | | **7. Où ?** | Où la formation devrait-elle avoir lieu ? | [ ] À mon bureau< | ||
| + | | | Quelles sont les modalités d’hébergement et de restauration ? | [ ] Non nécessaire< | ||
| + | | | Quel matériel prévoir ? | [ ] Projecteur< | ||
| + | | | Quel outil de classe virtuelle utiliser ? | [ ] Zoom< | ||
| + | | **8. Contraintes** | ||
| + | | | Avez-vous des contraintes de format ou de lieu ? | _________________________________________________________ | ||
| + | | **9. Évaluation & Suivi** | ||
| + | | | Quel indicateur mesurera l’impact de la formation ? | [ ] Temps gagné< | ||
| + | |||
| + | |||
| + | ^ Thème | ||
| + | | **Pourquoi ?** | Quelle est la situation à l’origine de la demande ? | - Pourquoi cette demande ?< | ||
| + | | **Qui ?** | Qui sont les apprenants ? | - Niveau d’expertise, nombre, profil< | ||
| + | | **Quoi ?** | Quelles sont les attentes précises de la collaboration ? | - Livrable attendu : devis, proposition conceptuelle, | ||
| + | | **Comment ?** | ||
| + | | **Combien ?** | Quelles contraintes à respecter ? | ||
| + | | **Où / Quand ?** | Où et quand la formation aura-t-elle lieu ? | - Lieu : externe, interne, salle, lieu de travail…< | ||
| + | | **Outils & Technologie** | ||
| + | | **Risques & Coût** | ||
| + | | | ||
| + | | **Résultats & Compétences** | ||
| + | | | ||
| + | | **Acteurs & Contexte** | ||
| + | | | ||
| + | | | Qui sont les autres acteurs à impliquer ? Quelle serait leur contribution ? | - Hiérarchie, | ||
| + | |||
| + | ^ Thème | ||
| + | | **Pourquoi** | Quel est le problème qui motive la demande ? | - Manifestations concrètes du problème< | ||
| + | | | Quels risques le problème fait-il courir ? | - Perte de données, fuite d’informations, | ||
| + | | | Quel est son coût ? | - Coût du problème non résolu (temps, argent, stress, opportunités perdues…) | ||
| + | | | Quels sont les résultats espérés et changements de comportements souhaités ? | - Buts stratégiques (performance, | ||
| + | | | Quelles compétences doivent être renforcées ? | - Gestion des fichiers, sauvegarde, sécurité, utilisation d’outils spécifiques… | ||
| + | | **Qui** | Qui est le demandeur ? Quel est son mobile ? | - Nom, fonction, degré d’implication, | ||
| + | | | Quelle est l’entité concernée ? | - Nom, secteur, taille, localisation | ||
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| + | | **Quoi** | ||
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| + | | **Comment** | Comment le demandeur imagine-t-il la formation ? | - Modalités (présentiel, distant, groupe, individuel)< | ||
| + | | **Combien** | Quelles sont les dimensions du projet ? | ||
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| + | | **Quand** | ||
| + | | **Où** | ||
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