====== 🎯 Compétence E2 - Déterminer les objectifs d'apprentissage dérivés des compétences ====== > La détermination participative des objectifs transforme l'apprenant de bénéficiaire passif en acteur engagé de son propre développement. === 📌 Informations rapides === *  * **Page parente** : [[fsea:e_accompagner|Carnet E — Accompagner]] *  * **Compétence liée** : [[carnet:e2_objectifs|E2 — Objectifs d'apprentissage]] *  * **Module concerné** : [[mda:start|Module MDA — Accompagnement]] ---- === 🎯 Objectif de cette fiche === Développer la capacité à **déterminer des objectifs d'apprentissage dérivés des compétences** en articulation avec les participants, à vérifier leur réalisation et à créer les conditions favorables à leur atteinte, pour **conduire un accompagnement co-construit et efficace**. ---- * Formulation d’objectifs * Méthodes de vérification des objectifs et d’évaluation simples * Formulation participative des objectifs * Analyse les objectifs et contenus prescrits et les harmonise avec les conditions-cadres et les besoins de la personne à encadrer * Incite les participants à formuler leurs propres objectifs d'apprentissage * Évalue les ressources permettant d'atteindre les objectifs et crée des conditions pour pouvoir les utiliser * Recherche des propositions de solutions avec la personne à accompagner, les évalue et les choisit * Agende et vérifie la réalisation des objectifs avec les participants * Comment harmoniser les objectifs prescrits par le curriculum avec les besoins et désirs spécifiques de l'apprenant ? * Quelles techniques utiliser pour inciter un apprenant à formuler ses propres objectifs, surtout s'il n'y est pas habitué ? -------- **Penser à...** La formulation participative des objectifs est un acte de reconnaissance : elle dit à l'apprenant que ses idées, ses besoins, son rythme comptent. C'est le premier pas vers un engagement authentique. Points clés : Participation active × Harmonisation contexte × Mobilisation ressources × Solutions co-construites × Suivi partagé graph TD P[📜 Objectifs prescrits] --> H[🔄 Harmonisation] B[👤 Besoins apprenant] --> H C[🏛️ Conditions-cadres] --> H H --> O[🎯 Objectifs co-construits] O --> R[🔍 Évaluation ressources] R --> S[💡 Recherche solutions] S --> V[✅ Vérification régulière] V --> A[📅 Ajustements si besoin] A --> O style H fill:#e3f2fd style O fill:#c8e6c9,stroke:#2e7d32 style V fill:#fff3e0 === 🔍 Définition des modèles théoriques === **Approche centrée sur la personne (Carl Rogers) :** L'apprenant est acteur de son développement. Les objectifs définis avec lui, plutôt que pour lui, génèrent plus d'engagement et de persévérance. **Théorie de l'autodétermination (Deci & Ryan) :** L'autonomie, la compétence et le lien social sont les trois besoins fondamentaux qui soutiennent la motivation intrinsèque. La participation à la définition des objectifs nourrit directement l'autonomie. **Modèle de la co-construction :** Les objectifs émergent d'un dialogue où le formateur apporte son expertise des contenus et des prescriptions, l'apprenant sa connaissance de lui-même, de son contexte et de ses aspirations. Créer un guide d'entretien pour la formulation participative des objectifs Développer une grille d'évaluation des ressources disponibles par objectif Élaborer un template de contrat d'objectifs co-construit Construire un tableau de suivi partagé des objectifs **Étape 1 : Analyse et harmonisation** * **Analyse des objectifs** prescrits par le curriculum * Identification des conditions-cadres (temps, ressources, contraintes) * **Recueil des besoins**, aspirations et contraintes de l'apprenant * **Harmonisation** des différents éléments en objectifs réalistes **Étape 2 : Incitation à la formulation personnelle** * Questions ouvertes : « Qu'aimeriez-vous être capable de faire à la fin ? » * Proposition de formulation comme base de discussion * **Reformulation** pour valider la compréhension mutuelle * Encouragement à **préciser**, concrétiser, rendre observable **Étape 3 : Évaluation des ressources** * Ressources internes (connaissances déjà acquises, expériences, qualités personnelles) * Ressources externes (matériel, soutien, temps, formations complémentaires) * **Identification des ressources manquantes à mobiliser** * Création des conditions pour utiliser efficacement les ressources disponibles **Étape 4 : Recherche et choix de solutions** * **Brainstorming** de pistes d'action avec l'apprenant * Évaluation des propositions selon des critères (faisabilité, efficacité, cohérence) * Sélection concertée des solutions à mettre en œuvre * Planification des premières actions concrètes **Étape 5 : Agenda et vérification** * **Planification** dans le temps des étapes clés * Définition de moments de vérification réguliers * **Indicateurs** concrets de réussite * Ajustements en fonction des résultats et du contexte Après X séances d'accompagnement, je serai capable de $(verbe d'action en phrase précise) $(condition) en respectant les X étapes de la méthode que nous aurons pratiquées, avec un feedback positif de $(critères). **Techniques d'incitation à la formulation :** * **Questionnement progressif** : du général au spécifique * **Phrases amorces** : « Ce serait réussi pour toi si... » * **Visualisation** : « Imaginez-vous dans 3 mois, qu'avez-vous accompli ? » * **Exemples contrastés** : « Voici deux objectifs possibles, lequel vous parle le plus ? » **Formulation opérationnelle :** * **Verbes** d'action observables * Conditions de réalisation * Critères de réussite explicites * Échéances définies **Exemple de formulation co-construite :** > « Après 6 séances d'accompagnement, je serai capable d'**animer** (verbe d'action) une réunion d'équipe de 30 minutes (condition) en respectant les 4 étapes de la méthode que nous aurons pratiquées, avec un feedback positif de mon responsable sur la clarté de l'objectif et la gestion du temps (critères). » **Outils de vérification simples :** * Auto-évaluation régulière sur une **échelle** * **Journal de bord** des progrès * **Feedback** de l'entourage professionnel * **Observations** ciblées lors de mises en situation * Entretiens de suivi structurés ---- ==== 🧩 Dimensions ==== ^ Dimension ^ Lien vers carnet ^ Lien vers portfolio ^ | **📋 EPDECO (R. Dilts)** | 📖 [[carnet:e2_objectifs:e2_epdeco|Détail]] | 📎 [[portfolio:e2_objectifs:e2_epdeco|Preuve]] | | **🗣️ Voyage par la pensée** | 📖 [[carnet:e2_objectifs:e2_voyage|Détail]] | 📎 [[portfolio:e2_objectifs:e2_voyage|Preuve]] | | **💎 Évaluation des ressources** | 📖 [[carnet:e2_objectifs:e2_ressources|Détail]] | 📎 [[portfolio:e2_objectifs:e2_ressources|Preuve]] | | **🤝 Brainstorming** | 📖 [[carnet:e2_objectifs:e2_brainstorming|Détail]] | 📎 [[portfolio:e2_objectifs:e2_brainstorming|Preuve]] | | **🎯 Formulation participative** | 📖 [[carnet:e2_objectifs:e2_formulation|Détail]] | 📎 [[portfolio:e2_objectifs:e2_formulation|Preuve]] | ---- **Clés de réussite identifiées :** * Commencer par une **écoute approfondie** avant toute proposition d'objectifs * Utiliser le **questionnement** plutôt que l'affirmation pour faire émerger les besoins * Harmoniser sans imposer : expliquer **le "pourquoi"** des objectifs prescrits * **Rendre visibles les ressources** existantes que l'apprenant ne voit pas * Célébrer les petites victoires en cours de route * L'articulation entre objectifs à court terme et vision à long terme **Points de vigilance :** * Éviter de projeter ses propres attentes sur l'apprenant * Ne pas négliger les objectifs non-académiques (confiance en soi, autonomie) * Adapter le niveau de guidage à l'autonomie de l'apprenant * Maintenir la souplesse dans la vérification (ajuster si besoin) **✅ Ce que j'ai appris :** * Un objectif **co-construit** engage bien plus qu'un objectif assigné * L'apprenant connaît souvent mieux que moi les **ressources et obstacles** de son contexte * La formulation participative demande du temps et en fait gagner ensuite * Les **vérifications régulières** sont des moments de motivation et de réajustement **⚠️ Ce que je veux améliorer :** * L'**évaluation** plus fine des ressources non-évidentes (compétences informelles, réseau) * La **documentation** des progrès pour valoriser le chemin parcouru **🛠️ Outils maîtrisés :** * Questionnement ouvert et **reformulation** active * Techniques de **visualisation** et de projection * **Évaluation** participative des ressources * Suivi régulier et **ajustement** flexible **🔧 Outils à approfondir** * Coaching cognitif et métacognition * Portfolio de développement personnel * Évaluation 360° adaptée à l'accompagnement Cette posture se traduit par : * **Une écoute active** avant toute proposition * **Un questionnement puissant** qui fait émerger les ressources internes * **Une transparence totale** sur le cadre et les contraintes * **Une flexibilité dans le suivi** : les objectifs peuvent évoluer * **Une valorisation systématique** des progrès, même petits ---- === 📚 Bibliographie === * **Rogers, C. R.** (1961). *On becoming a person: A therapist's view of psychotherapy*. Houghton Mifflin. * **Deci, E. L., & Ryan, R. M.** (2000). The "what" and "why" of goal pursuits: Human needs and the self-determination of behavior. *Psychological Inquiry, 11*(4), 227-268. * **Viau, R.** (2009). *La motivation en contexte scolaire*. De Boeck. * **de Shazer, S., & Dolan, Y.** (2007). *L'approche orientée solutions : une thérapie brève*. Satas. * **Mager, R. F.** (1997). *Preparing instructional objectives* (3rd ed.). Center for Effective Performance. * **Le Boterf, G.** (2000). *Construire les compétences individuelles et collectives*. Éditions d'Organisation. * **Paul, M.** (2004). *L'accompagnement : une posture professionnelle spécifique*. L'Harmattan. ---- === 🧭 Navigation === * ← Retour à la [[fsea:e_accompagner|compétence E — Accompagner]] * → Retour à la [[mda:start|Page du Module MDA]] ---- {{tag>e2 objectifs co_construction formulation}} {{footer>Page mise à jour le {{date}} | Auteur : Eugénie Decré | Version : 1.0}}