Table des matières

🎭 F4 - Clarifier les rôles dans les groupes

📌 Informations rapides


🎯 En 1 phrase

Je clarifie et régule les rôles au sein des groupes d'apprentissage, créant une structure relationnelle claire où chaque personne trouve sa place et contribue pleinement à l'intelligence collective.

📚 Descriptif

Cette sous-compétence consiste à percevoir, analyser et clarifier les différents rôles qui émergent au sein d'un groupe d'apprentissage. Elle implique d'identifier les fonctions assumées par les participant·e·s, de réguler les dynamiques de pouvoir et de créer les conditions pour que chaque rôle contribue positivement aux apprentissages collectifs.

*“F4 concerne l'analyse et la clarification des rôles groupaux. J'applique cette compétence pour créer une structure relationnelle fonctionnelle où chaque membre peut contribuer selon ses talents et ses préférences.”*

🎯 Objectifs de développement

💡 Utilité

*“Maîtriser cette compétence permet de prévenir les conflits de rôle, de valoriser la diversité des contributions et de renforcer la cohésion groupale.”*

📊 Détails pratiques :

Thématique Lien vers carnet Lien vers portfolio
👑 Analyse des Rôles 📖 Détail 📎 Preuve
📜 Normes de Groupe 📖 Détail 📎 Preuve
💫 Valeurs et Culture 📖 Détail 📎 Preuve
🔄 Étapes de Développement 📖 Détail 📎 Preuve
🛠️ Interventions Ciblées 📖 Détail 📎 Preuve
⚖️ Gestion des Conflits 📖 Détail 📎 Preuve
💡 *Chaque lien = une page détaillée avec ton carnet d'apprentissage + une preuve dans le portfolio.*

📈 Synthèse rapide

✅ Ce que j'ai appris : - Capacité à détecter rapidement les rôles émergents et les dynamiques de pouvoir - Sensibilité accrue aux normes implicites et aux valeurs sous-jacentes du groupe - Aisance dans l'accompagnement des phases de tension et de transition normative

⚠️ Ce que je veux améliorer : - Intervention stratégique sur les valeurs contradictoires au sein du groupe - Gestion optimale des transitions entre les différentes étapes de développement - Équilibre subtil entre respect des normes existantes et nécessaire évolution

💡 Réflexion personnelle

J'ai découvert que les rôles dans un groupe sont comme les personnages d'une pièce de théâtre - chacun a sa partition, mais c'est la mise en scène collective qui crée la magie. J'ai appris à distinguer la personne du rôle qu'elle endosse, et à intervenir sur les dysfonctionnements sans stigmatiser les individus. Les théories de Widovsky et les outils comme la fenêtre de Johari m'ont donné des cadres précieux pour analyser et réguler les dynamiques de rôle.

*“J'ai initialement confondu clarification des rôles et imposition d'une structure rigide. À l'avenir, je privilégierai la co-construction des rôles avec le groupe plutôt que leur attribution unilatérale.”*

🔗 Ressources liées

Ressources clés : * Bibliographie dynamique des rôles * Présentation HEFP Théorie des rôles


### 🧭 Navigation

→ Retour à la Compétence F - Diriger → Retour à la page du Module MDA

Page mise à jour le {{date | Auteur : [Eugénie Decré] | Version : 1.0}}