« PrĂ©server lâintĂ©gritĂ©, ce nâest pas protĂ©ger contre tout â câest crĂ©er un espace oĂč chacun peut ĂȘtre soi-mĂȘme, en sĂ©curitĂ©, sans crainte, et avec dignitĂ©. »
DĂ©velopper la capacitĂ© Ă prĂ©server lâintĂ©gritĂ© des participants â dans ses dimensions psychologique, Ă©thique et juridique â en crĂ©ant un espace sĂ©curisĂ©, respectueux et confiant. Apprendre Ă garantir la sĂ©curitĂ© psychologique, Ă respecter les limites personnelles, et Ă protĂ©ger les donnĂ©es â pour un accompagnement digne, Ă©thique et efficace.
LâintĂ©gritĂ© des participants ne se rĂ©sume pas Ă la sĂ©curitĂ© physique â elle englobe la sĂ©curitĂ© psychologique, le respect des limites, et la protection des donnĂ©es. PrĂ©server lâintĂ©gritĂ©, câest crĂ©er un espace oĂč chacun peut ĂȘtre soi-mĂȘme, sans crainte, sans jugement, et avec dignitĂ©. Câest aussi respecter les cadres juridiques et Ă©thiques, et sâengager dans une posture de bienveillance active â car sans intĂ©gritĂ©, il nây a pas dâapprentissage possible.
*« PrĂ©server lâintĂ©gritĂ©, ce nâest pas protĂ©ger contre tout â câest crĂ©er un espace oĂč chacun peut ĂȘtre soi-mĂȘme, en sĂ©curitĂ©, sans crainte, et avec dignitĂ©. »*
*Un·e participant·e se sent mal Ă lâaise, exposé·e, ou vulnĂ©rable â Ă cause dâun commentaire, dâune pression, dâune divulgation dâinformation, ou dâun manque de cadre â ce qui nuit Ă son engagement et Ă son apprentissage.*
| Dimension               | Lien vers carnet                   | Lien vers portfolio                   |
|---|---|---|
| đĄïž SĂ©curitĂ© psychologique    | đ DĂ©tail     | đ Preuve     |
| âïž Respect des limites      | đ DĂ©tail     | đ Preuve     |
| đ Protection des donnĂ©es     | đ DĂ©tail      | đ Preuve      |
đĄ Chaque lien = une page dĂ©taillĂ©e avec ton carnet dâapprentissage + une preuve dans le portfolio.
*Utilisez ce tableau comme grille dâobservation en temps rĂ©el ou en rĂ©trospective.*
| Manifestation | Description | Indicateur observable |
|---|---|---|
| âââââ | ââââ- | âââââââ- |
| Peur de sâexprimer | Crainte de jugement, de moquerie, de sanction | Silence, retrait, hĂ©sitation Ă parler |
| Débordement de limites | Intrusion dans la vie personnelle, pression, manipulation | Questions inappropriées, commentaires sur la vie privée |
| Divulgation non consentie | Partage dâinformations personnelles sans accord | RĂ©vĂ©lations publiques, utilisation de donnĂ©es sans autorisation |
| Manque de cadre | RÚgles floues, non dites, non appliquées | Confusion, désengagement, conflits répétés |
| Injustice perçue | Favoritisme, discrimination, manque dâĂ©quitĂ© | Resentiment, dĂ©sengagement, plaintes |
*Ce que cette menace Ă lâintĂ©gritĂ© peut gĂ©nĂ©rer si non traitĂ©e :*
| Impact | Conséquence | Risque |
|---|---|---|
| âââ | ââââ | ââ- |
| DĂ©sengagement du participant | Perte de motivation, retrait | ArrĂȘt de lâapprentissage |
| Perte de confiance dans le formateur | Perception dâinjustice, de partialitĂ© | Perte dâautoritĂ© pĂ©dagogique |
| Tension dans le groupe | Malaise, incompréhension, conflits | Détérioration du climat de groupe |
| Risque juridique | Violation de la RGPD, harcÚlement, atteinte à la vie privée | Sanctions, plaintes, responsabilité |
| Ăpuisement Ă©motionnel | Stress, anxiĂ©tĂ©, burn-out | Perte de bien-ĂȘtre, santĂ© mentale affectĂ©e |
On pourrait s'appuyer sur la thĂ©orie de lâĂ©thique des soins de Gilligan, qui valorise lâimportance de maintenir des relations respectueuses et intĂšgres.
Ou encore la théorie de l'autodétermination de Deci et Ryan (1985), qui souligne l'importance de soutenir l'autonomie individuelle pour favoriser un engagement éthique et respectueux.
*« Ici, on peut parler sans ĂȘtre jugé·e â votre parole est respectĂ©e. »*
*« Quelle est ta limite ? Et comment puis-je la respecter ? »*
*« Tes donnĂ©es sont protĂ©gĂ©es â elles ne seront pas partagĂ©es sans ton accord. »*
*« Voici nos rĂšgles Ă©thiques â elles sâappliquent Ă tous, formateurs comme participants. »*
*« Pour prĂ©server lâintĂ©gritĂ© des participants, je me demande : »*
à expérimenter :
Ă approfondir :
Edmondson, A. C. (2019). The fearless organization: Creating psychological safety in the workplace for learning, innovation, and growth. Wiley.
CNIL. (2025). Guide pratique sur la protection des données personnelles dans les formations. https://www.cnil.fr
Gilligan, C. (1982). In a Different Voice: Psychological Theory and Women's Development. Harvard University Press.
Deci, E. L., & Ryan, R. M. (1985). Intrinsic Motivation and Self-Determination in Human Behavior. Plenum Press.
i2 integrite, securite_psychologique, rgpd, accompagnement, ethique, bienveillance, mda, carnet_apprentissage
Page mise à jour le {{date | Auteur : [Eugénie Decré] | Version : 1.0}}