🎯 Carnet : I2 — PrĂ©server l’intĂ©gritĂ© des participants

« PrĂ©server l’intĂ©gritĂ©, ce n’est pas protĂ©ger contre tout — c’est crĂ©er un espace oĂč chacun peut ĂȘtre soi-mĂȘme, en sĂ©curitĂ©, sans crainte, et avec dignitĂ©. »
📌 Informations rapides

🎯 Objectif de cette fiche

DĂ©velopper la capacitĂ© Ă  prĂ©server l’intĂ©gritĂ© des participants — dans ses dimensions psychologique, Ă©thique et juridique — en crĂ©ant un espace sĂ©curisĂ©, respectueux et confiant. Apprendre Ă  garantir la sĂ©curitĂ© psychologique, Ă  respecter les limites personnelles, et Ă  protĂ©ger les donnĂ©es — pour un accompagnement digne, Ă©thique et efficace.


🧭 RĂ©sumĂ© thĂ©matique

L’intĂ©gritĂ© des participants ne se rĂ©sume pas Ă  la sĂ©curitĂ© physique — elle englobe la sĂ©curitĂ© psychologique, le respect des limites, et la protection des donnĂ©es. PrĂ©server l’intĂ©gritĂ©, c’est crĂ©er un espace oĂč chacun peut ĂȘtre soi-mĂȘme, sans crainte, sans jugement, et avec dignitĂ©. C’est aussi respecter les cadres juridiques et Ă©thiques, et s’engager dans une posture de bienveillance active — car sans intĂ©gritĂ©, il n’y a pas d’apprentissage possible.

*« PrĂ©server l’intĂ©gritĂ©, ce n’est pas protĂ©ger contre tout — c’est crĂ©er un espace oĂč chacun peut ĂȘtre soi-mĂȘme, en sĂ©curitĂ©, sans crainte, et avec dignitĂ©. »*

đŸ§© Situation problĂšme : Menace Ă  l’intĂ©gritĂ© d’un participant
*Un·e participant·e se sent mal Ă  l’aise, exposé·e, ou vulnĂ©rable — Ă  cause d’un commentaire, d’une pression, d’une divulgation d’information, ou d’un manque de cadre — ce qui nuit Ă  son engagement et Ă  son apprentissage.*

📊 Tableau des dimensions
Dimension                             Lien vers carnet                                     Lien vers portfolio                                    
đŸ›Ąïž SĂ©curitĂ© psychologique       📖 DĂ©tail         📎 Preuve        
⚖ Respect des limites           📖 DĂ©tail         📎 Preuve        
🔒 Protection des donnĂ©es         📖 DĂ©tail           📎 Preuve          
💡 Chaque lien = une page dĂ©taillĂ©e avec ton carnet d’apprentissage + une preuve dans le portfolio.

📋 Manifestations concrùtes (Le "bruit")
*Utilisez ce tableau comme grille d’observation en temps rĂ©el ou en rĂ©trospective.*
Manifestation Description Indicateur observable
—————————-———————-
Peur de s’exprimer Crainte de jugement, de moquerie, de sanction Silence, retrait, hĂ©sitation Ă  parler
Débordement de limites Intrusion dans la vie personnelle, pression, manipulation Questions inappropriées, commentaires sur la vie privée
Divulgation non consentie Partage d’informations personnelles sans accord RĂ©vĂ©lations publiques, utilisation de donnĂ©es sans autorisation
Manque de cadre RÚgles floues, non dites, non appliquées Confusion, désengagement, conflits répétés
Injustice perçue Favoritisme, discrimination, manque d’équitĂ© Resentiment, dĂ©sengagement, plaintes

🚹 Impacts nĂ©gatifs (La "crise")
*Ce que cette menace Ă  l’intĂ©gritĂ© peut gĂ©nĂ©rer si non traitĂ©e :*
Impact Conséquence Risque
——–———–——-
DĂ©sengagement du participant Perte de motivation, retrait ArrĂȘt de l’apprentissage
Perte de confiance dans le formateur Perception d’injustice, de partialitĂ© Perte d’autoritĂ© pĂ©dagogique
Tension dans le groupe Malaise, incompréhension, conflits Détérioration du climat de groupe
Risque juridique Violation de la RGPD, harcÚlement, atteinte à la vie privée Sanctions, plaintes, responsabilité
Épuisement Ă©motionnel Stress, anxiĂ©tĂ©, burn-out Perte de bien-ĂȘtre, santĂ© mentale affectĂ©e

On pourrait s'appuyer sur la thĂ©orie de l’éthique des soins de Gilligan, qui valorise l’importance de maintenir des relations respectueuses et intĂšgres.
Ou encore la théorie de l'autodétermination de Deci et Ryan (1985), qui souligne l'importance de soutenir l'autonomie individuelle pour favoriser un engagement éthique et respectueux.
đŸ› ïž StratĂ©gies d’intervention — Pour prĂ©server l’intĂ©gritĂ©
🎯 StratĂ©gie 1 : CrĂ©er un climat de sĂ©curitĂ© psychologique — dĂšs le dĂ©but
*« Ici, on peut parler sans ĂȘtre jugé·e — votre parole est respectĂ©e. »*
  • Annoncer clairement les rĂšgles : Respect, Ă©coute, confidentialitĂ©
  • Valoriser chaque contribution : « Merci pour ton partage — c’est prĂ©cieux »
  • Intervenir immĂ©diatement en cas de dĂ©rapage : « Ce commentaire n’est pas acceptable ici »
🎯 StratĂ©gie 2 : Respecter les limites — avec bienveillance et fermetĂ©
*« Quelle est ta limite ? Et comment puis-je la respecter ? »*
  • Poser des questions de consentement : « Est-ce que tu es d’accord pour partager cela ? »
  • Ne pas forcer les partages : « Tu peux choisir de ne pas rĂ©pondre »
  • ProtĂ©ger les vulnĂ©rabilitĂ©s : « Je vois que tu es touché·e — on peut en parler en privĂ© si tu veux »
🎯 StratĂ©gie 3 : ProtĂ©ger les donnĂ©es — en conformitĂ© avec la RGPD
*« Tes donnĂ©es sont protĂ©gĂ©es — elles ne seront pas partagĂ©es sans ton accord. »*
  • Obtenir un consentement explicite : Formulaire, accord Ă©crit, confirmation orale
  • Anonymiser les donnĂ©es : Ne pas utiliser de noms, d’identifiants, sauf nĂ©cessitĂ©
  • SĂ©curiser les supports : Stockage cryptĂ©, accĂšs restreint, suppression aprĂšs usage
🎯 StratĂ©gie 4 : CrĂ©er un cadre Ă©thique — avec transparence
*« Voici nos rĂšgles Ă©thiques — elles s’appliquent Ă  tous, formateurs comme participants. »*
  • Établir un code de conduite : Respect, confidentialitĂ©, Ă©quitĂ©
  • Appliquer les rĂšgles de maniĂšre cohĂ©rente : Pas de favoritisme, pas d’exception
  • RĂ©troagir sur les Ă©carts : « Ce comportement ne respecte pas notre code — voici ce qu’on va faire »

💡 Mes insights personnels
*« Pour prĂ©server l’intĂ©gritĂ© des participants, je me demande : »*

đŸŒ± Pistes de dĂ©veloppement

À expĂ©rimenter :

À approfondir :


📚 RĂ©fĂ©rences (APA 7e Ă©dition)

Edmondson, A. C. (2019). The fearless organization: Creating psychological safety in the workplace for learning, innovation, and growth. Wiley.

CNIL. (2025). Guide pratique sur la protection des données personnelles dans les formations. https://www.cnil.fr

Gilligan, C. (1982). In a Different Voice: Psychological Theory and Women's Development. Harvard University Press.

Deci, E. L., & Ryan, R. M. (1985). Intrinsic Motivation and Self-Determination in Human Behavior. Plenum Press.


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