« Réfléchir, c’est transformer l’expérience en apprentissage — en analysant, théorisant et transférant, pour viser une excellence durable. »
Structurer ma réflexion professionnelle selon le modèle MTV (démonstration de compétences, réflexivité, transfert, justification théorique) pour transformer chaque situation — y compris les écarts — en levier d’amélioration continue.
Cette dimension i7_reflexion correspond à la capacité à structurer sa réflexion professionnelle autour du modèle MTV :
Elle repose sur une démarche analytique et théorisée, où chaque situation professionnelle devient un objet d’analyse rigoureux, permettant d’expliciter ce qui est visible ET invisible (intentions, émotions, impacts), de justifier ses choix pédagogiques, et de transférer les apprentissages dans d’autres contextes.
*“Réfléchir, ce n’est pas seulement se souvenir de ce qui s’est passé — c’est comprendre pourquoi, comment, et ce que cela change pour la suite.”*
Qu'est-ce que cette compétence incarne dans mon rôle ?
**Questions directrices :** - Quelle situation concrète illustre cette compétence ? - Qui étaient les apprenants (profil, contexte) ? - Quel était mon rôle spécifique dans cette situation ? - Qu'est-ce que cette compétence révèle de mon identité professionnelle ? - En quoi cette situation était-elle significative pour mon développement ?
🎯 Format de réponse :
“La compétence [code FSEA] incarne dans mon rôle la capacité à [verbe d'action].
Je l'illustre par la situation du [date] avec [type d'apprenants]
où [défi pédagogique spécifique].
Cela révèle que je suis une formatrice qui [qualité professionnelle].”
Quel cadre théorique éclaire cette situation ?
**Questions directrices :** - Quelle théorie/concept est pertinent ici (Knowles, Bourgeois, Bloom, etc.) ? - Pourquoi ce choix plutôt qu'un autre ? - Quel élément spécifique de la théorie m'éclaire ? - Comment cette théorie dialogue-t-elle avec ma pratique ? - Quelles sont les limites de cette théorie pour ma situation ? - Qu’est-ce que j’avais prévue - Qu’est-ce qui s’est passé - Qu’est-ce que ça dit pour la suite - Quels sont les indicateurs observables de m’adapter à la situation - Pourquoi j’ai appliqué cette façon, qu’est-ce qui n’a pas marché, qu’est-ce que j’ai changé, quel a été l’évolution, que pourrais-je faire la prochaine fois ? - Quelles hésitations ou vulnérabilité ont émergé ? - j’ai fait cela pourquoi ce choix, quels risques associés, quels effet inattendu, quel biais cognitif impliqué. - pour chaque outil didactique lister avantage et inconvénient, quel limite - Démontrer ses compétences (ce que j’ai fait dans cette situation pourquoi et si autre contexte qu’est-ce que je ferais différemment et pourquoi) au delà de notre contexte professionnel passé ou actuel. - Démontrer une compétence et pourquoi j’utilise tel méthode et comment je l’utilise. - Comment je justifie que je le fais comme ça. - Ajouter la réflexion après
🎯 Format de réponse :
“J'éclaire cette situation avec le concept de [nom] de [auteur]
car il explique [phénomène observé].
L'élément « [aspect spécifique] » m'est particulièrement utile
pour comprendre [point critique].
Cette théorie me permet de dépasser [mon intuition initiale].”
LORS D’UNE SESSION AVEC .. OU QUAND QUOI QUI …
CETTE SITUATION M’A QUESTIONNER …
CETTE PRISE DE CONSCIENCE A ENCLENCHE …
JE ME SUIS LANCER DANS LA RECHERCHE ET EN AI SORTIE 3 THEORIES
CE CHOIX S’APPUIE SUR
DEPUIS, …
J’AI OBSERVER
Finir avec :
JE CONTINUE A
Avec un certain profile d’apprenant j’applique ce type de méthode car … cela me parait le plus adapter pour … et si je donnais cette formation à un autre type d’apprenant, dans tel autre contexte alors j’utiliserai tel autre méthode car …
Fiche structurée - Vision multi-position
Montrer est tout ce qui est visible et démontrer tout ce qui est invisible.
=== Vision micro (fourmi) ===
=== Vision participante (caméléon) ===
=== Vision globale (aigle) ===
=== Vision analytique (chouette) ===
=== Vision méta (sage) ===
Appropriation personnelle du concept
**Questions pour s'approprier :** - Si je devais expliquer ce concept à un collègue en 2 phrases ? - Quelle image/métaphore représente ce concept pour moi ? - En quoi ce concept résonne-t-il avec mes valeurs ? - Comment l'ai-je "traduit" en actes concrets ? - Où vois-je les limites de ce concept dans ma pratique ?
🎯 Format d'explication :
“Pour moi, [concept] c'est comme [métaphore personnelle].
Ça signifie que [explication simple].
Dans ma pratique, ça se traduit par [action concrète].
Ce qui me touche particulièrement, c'est [aspect qui résonne]
car [lien avec mes valeurs].”
Pistes pour développer cette compétence
**Questions pour l'amélioration :** - Qu'est-ce que je garde de cette expérience et pourquoi ? - Qu'est-ce que je changerai la prochaine fois ? - Quelle compétence connexe dois-je développer ? - Quel outil/méthode alternative serait pertinent ? - Comment vais-je documenter mes progrès ? - Alternative didactique
=== MON PLAN D'AMÉLIORATION ===
| Élément | Décision | Justification |
|---|---|---|
| Je garde | _ | _ |
| Je change | _ | _ |
| Je développe | _ | _ |
| Prochaine étape | _ | _ |
| Aspect | Niveau actuel (1-5) | Preuve | Objectif 3 mois |
| ——– | ——————- | ——– | —————- |
| Maîtrise du concept | ○○○○○ | _ | _ |
| Transfert en pratique | ○○○○○ | _ | _ |
| Capacité d'analyse | ○○○○○ | _ | _ |
| Adaptation contextuelle | ○○○○○ | _ | _ |
Légende : ① Débutant ② En développement ③ Intermédiaire ④ Avancé ⑤ Expert
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