📚 Bibliographie — Diriger et Animer les Groupes
« Une référence théorique, une application pratique — pour chaque concept, une action concrète. »
📌 Informations rapides
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=== 🎯 Objectif
Cette bibliographie recense les références théoriques et études fondamentales qui éclairent ma réflexion sur la direction et l’animation des groupes en formation, en particulier sur :
- Les dynamiques de groupe, - Les rôles et les interactions, - Les phases de développement des groupes, - Les techniques d’animation et de gestion des conflits.
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## 📖 Articles Scientifiques
Bodart
### Bodart, Y. (2018). Les phénomènes de groupe. *Les Cahiers Internationaux de Psychologie Sociale, 117-118*(1), 119–146. DOI : [https://doi.org/10.3917/cips.117.0119](https://doi.org/10.3917/cips.117.0119)
Concept clé : Les groupes ne sont pas des agrégats d’individus — ils ont leur propre dynamique, leurs propres lois.
Application en formation : Je repère les signes de tension, de cohésion, de leadership émergent — pour intervenir au bon moment.
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### Tuckman, B. W. (1965). Developmental sequence in small groups. *Psychological Bulletin, 63*(6), 384–399. DOI : [https://doi.org/10.1037/h0022100](https://doi.org/10.1037/h0022100)
Concept clé : Les groupes passent par 4 phases : Formation, Tempête, Normes, Performance.
Application en formation : Je m’adapte à la phase du groupe — je ne force pas la performance en phase de tempête.
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### Bales, R. F. (1950). *Interaction process analysis: A method for the study of small groups*. Addison-Wesley.
Concept clé : Les interactions peuvent être classées en 3 catégories : tâche, relation, émotion.
Application en formation : Je balance les interventions — je ne me focalise pas que sur la tâche, je prends en compte les émotions et les relations.
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## 🏛️ Ouvrages Fondamentaux
### Anzieu, D., & Martin, J.-Y. (2018). *La dynamique des groupes restreints* (12ᵉ éd.). Presses Universitaires de France.
Concept clé : Le groupe est un lieu de projection — les membres y vivent des expériences inconscientes.
Application en formation : Je prends en compte les projections (ex: “le rebelle”, “le sage”, “le silencieux”) — pour les intégrer, pas les rejeter.
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### Mucchielli, R. (2020). *L'analyse des phénomènes de groupe* (3ᵉ éd.). ESF Éditeur.
Concept clé : Le groupe est un système — chaque élément influence les autres.
Application en formation : Je ne traite pas les individus isolément — je regarde les interactions, les sous-groupes, les alliances.
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### Kaës, R. (2010). *Le groupe et le sujet du groupe : éléments pour une théorie psychanalytique du groupe*. Dunod.
Concept clé : Le groupe a une vie psychique — il peut “penser”, “rêver”, “souffrir”.
Application en formation : Je ne me contente pas de gérer les comportements — je tente de comprendre les émotions collectives.
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## 🛠️ Ouvrages Méthodologiques
### Rojzman, C. (2019). *La peur des autres : trac, timidité, phobie sociale* (4ᵉ éd.). Larousse.
Concept clé : La peur est au cœur des blocages en groupe — elle se manifeste par le silence, la fuite, l’agressivité.
Application en formation : Je crée un climat de sécurité — je nomme les peurs, je les normalise, je les accueille.
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### Widowski, D. (2021). *L'animation de groupe : techniques et pratiques*. De Boeck Supérieur.
Concept clé : L’animation n’est pas un spectacle — c’est un art de la relation.
Application en formation : J’utilise des techniques précises (ex: cercle de parole, feedback, rôle joué) — pour structurer, pas contrôler.
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### Carré, P. (2020). *De la motivation à la formation : perspectives psychosociales* (2ᵉ éd.). L'Harmattan.
Concept clé : La motivation est liée au sentiment d’appartenance et de reconnaissance.
Application en formation : Je valorise les contributions, je crée des moments de reconnaissance — pour maintenir la motivation.
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## 📊 Chapitres d'Ouvrages Collectifs
### Benne, K. D., & Sheats, P. (1948). Functional roles of group members. *Journal of Social Issues, 4*(2), 41–49.
Concept clé : Les membres d’un groupe jouent des rôles fonctionnels (organisateur, animateur, critique, etc.).
Application en formation : Je repère les rôles émergents — je les valorise, je les équilibre.
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### Pages, J. (2017). La vie affective des groupes. Dans *Psychologie des groupes* (pp. 145–167). Elsevier.
Concept clé : Le groupe a une vie émotionnelle — joie, colère, tristesse, peur.
Application en formation : Je nomme les émotions du groupe — pour les transformer en énergie, pas en blocage.
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## 🌐 Ressources Électroniques
### Association Française de Psychologie Sociale. (2023). *Recommandations pour l'animation de groupes*. URL : [https://www.afps.org/recommandations-animation](https://www.afps.org/recommandations-animation)
Concept clé : Des recommandations concrètes pour animer des groupes de manière éthique et efficace.
Application en formation : Je les utilise comme check-list — pour vérifier que je respecte les bonnes pratiques.
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### RESILIE. (2022). *Bibliographie dynamique des groupes*. URL : [https://www.resilie.org/bibliographie](https://www.resilie.org/bibliographie)
Concept clé : Une bibliographie vivante, mise à jour régulièrement, avec des références récentes.
Application en formation : Je la consulte pour trouver des études récentes — pour rester à jour.
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## 📝 Normes de Citation Utilisées
### 📋 Format Article (APA 7e édition) > Auteur, A. A. (Année). Titre de l’article. *Nom de la revue, volume*(numéro), pages. https://doi.org/xxxx
### 📚 Format Livre (APA 7e édition) > Auteur, A. A. (Année). *Titre du livre* (Édition). Nom de l’éditeur.
### 📖 Format Chapitre d’ouvrage (APA 7e édition) > Auteur du chapitre, A. A. (Année). Titre du chapitre. Dans A. A. Éditeur (Éd.), *Titre du livre* (pp. xx–xx). Nom de l’éditeur.
### 🌐 Format Site Web (APA 7e édition) > Auteur ou Organisation. (Année). *Titre de la page*. Nom du site. URL
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## 🎯 Prochaines Recherches
Références à vérifier / compléter :
- - [ ] Trouver des études récentes sur la gestion des conflits en formation (ex: *Journal of Workplace Learning*, 2020-2025)
- - [ ] Ajouter des références sur les groupes hétérogènes et leur animation
- - [ ] Intégrer des références sur les techniques d’animation non verbales
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